对于一个服装厂的厂长，如何抓质量，谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线员工，走群众路线，多听听他们的心声，解决一下员工最关心的问题。
其次，好的质量还要好的生产环境，特别是机器设备的完善程度。一台工作在像猪圈一样的车间里的十年前的缝纫机，要想做出阿迪、耐克来那是做梦（说的夸张了，只是做个比喻。）
最好，做好售后，可以考虑建立一个完善的客户质量反馈机制。毕竟顾客就是上帝嘛！
基本就想到这些，希望能给你提供些启发。

对于一个服装厂的厂长,如何抓质量,谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线...

服装厂流水线品质管理的措施

生产厂长分析现有技术工人的技术水平能否达到产品的技术要求。如果可以,则根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,进行合理的分配,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。具体到各个车间,每个组长必须对本组每一位员工都了解、熟悉,不仅要知道员工的技术能力...

如果你是厂长,你对小吴的建议将作出何种反应?

我也不知道呢

如何提高服装厂的质量和产量?

制定各个岗位的岗位责任和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长责任制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住...

制衣厂厂长职责是什么

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促...