对于一个服装厂的厂长，如何抓质量，谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线员工，走群众路线，多听听他们的心声，解决一下员工最关心的问题。
其次，好的质量还要好的生产环境，特别是机器设备的完善程度。一台工作在像猪圈一样的车间里的十年前的缝纫机，要想做出阿迪、耐克来那是做梦（说的夸张了，只是做个比喻。）
最好，做好售后，可以考虑建立一个完善的客户质量反馈机制。毕竟顾客就是上帝嘛！
基本就想到这些，希望能给你提供些启发。

对于一个服装厂的厂长,如何抓质量,谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线...

服装厂厂长工作总结(汇集3篇)

再者，产品质量是企业的核心竞争力。面对行业竞争与消费者需求的提高，我严格把控产品质量，加强与质检部门的沟通合作，确保每一环节的质量监控，不让问题件流入下一道工序。此外，积极参与车间改善活动，与团队共同探索提升空间，利用集体智慧推动车间创新与发展。二、工作中面临的挑战与改进措施 在安全生产...

如果你是厂长,你对小吴的建议将作出何种反应?

我也不知道呢

我是服装厂厂长,给工人开会,关于质量和产量会议,谢谢

矛盾 要质量没产量 解决 先质量后产量 工资矛盾 计件有数量 保底有质量 解决方法 先保底后计件

孙殿元服装厂厂长孙殿元

孙殿元强调信誉至上，他认为信誉是企业发展的生命线。只有通过提供优质的产品和服务，才能赢得消费者的信任和口碑。他提出管理目标，要求全厂员工共同遵守，以确保企业的发展。孙殿元的办企业方向是巩固服装企业，同时重点发展饲料企业。他深知，服装和饲料是人们生活不可或缺的产品，而广大养殖户更是社会经济...