对于一个服装厂的厂长，如何抓质量，谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线员工，走群众路线，多听听他们的心声，解决一下员工最关心的问题。
其次，好的质量还要好的生产环境，特别是机器设备的完善程度。一台工作在像猪圈一样的车间里的十年前的缝纫机，要想做出阿迪、耐克来那是做梦（说的夸张了，只是做个比喻。）
最好，做好售后，可以考虑建立一个完善的客户质量反馈机制。毕竟顾客就是上帝嘛！
基本就想到这些，希望能给你提供些启发。

对于一个服装厂的厂长,如何抓质量,谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线...

服装如何提高产量质量

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部...

如何提高服装厂的质量和产量?

制定各个岗位的岗位责任和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长责任制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住...

如何做好服装厂的厂长?

1、每日上班前10分钟早会，带领组长检讨昨天的工作，布置今天的新任务；2、每款开货前会：A、 核对资料：生产制造单与样衣的核对，包括面辅料和工艺制作等 B、 核对纸样：生产办与大货纸样的核对，生产办尺寸与制造单尺寸是否相符 C、 拆分工序及流水安排：测定标准工时合理安排工位，根据各小组员工个...

作为一家运动服的厂家,你该怎样经营你的工厂政治题?

我建议服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。（3）以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一...