分析该服装企业各个部门的技术类型和相互依赖性

他们之间的关系：研究（服装设计开发）-制造（根据设计，打版制样再批量投入生产）-营销（生产出来的产品投入市场，由销售人员联系市场，销售出去产品）
当然也可以根据客户的指定要求，再研发到生产！也是可以的！要看怎么运作了！

既然是《研究》市场开发，就包裹研发-设计- 模板-工艺说明-样品制作-确认成品效果----批量生产-应是一个小团队

研究--营销--制造--营销--研究。也就是说要想发展壮大必须结合市场需求。

营销--研究--营销--制造----营销--研究

七匹狼品牌管理案例分析

以白酒为例,新格创造性地提出七匹狼公司必须致力与在中国市场发展白酒特许经销事业,为中国市场提供优异的白酒品牌与个性体验,在销售策略上利用直营、区域特许经营系统首批零售网络相互配合,协调的分销方式,为保证事业的成功着手在公司内部建立了特许经销七大体系(包括品牌运作,行销管理,商业培训,支持,督导,VIS和整合推广体系...

关于服装行业的合理化建议,管理,创新,工艺等等

化学纤维近期发展的新技术,除了继续运用细旦和超细旦技术、多元差别化技术、聚合物改性技术外,引人注目的还有高技术复合纺丝,包括常规纺丝技术、超高速纺丝技术、高技术复合丝加工技术、新型纺丝混纤技术、各种渗混技术等。此外,还利用仿生技术来开发仿生纤维,生产生物降解型环保纤维;用遗传学技术改变麻性能,改变棉花颜色;...

请结合你的工作或生活实践。给出一个实例,用管理经济学理论分析(500-600字)

这个案例就充分说明了管理的艺术性和灵活性,说管理具有艺术性、灵活性,是因为在管理行为中存在着一定的技巧和方法,管理工作的对象是在各种复杂环境中的人和事物,千头万绪,无论是环境也好,人和事物也好,都处在运动变化过程中,特别是有着思维活动的人,如何处理人际关系,调动各方面的积极性,既有学问,更有艺术。什么是...

结合实际谈谈,管理者应如何应对冲突

1、任务相互依赖(Task Interdependence):由于各部门之间存在着任务依赖性,而组织结构的先天缺陷却削弱了各部门之间必要的沟通量,从而导致任务的不协调。它们的部门间关系(Interdepartmental Relationship)是团队关系(Team Relationship)。 2、目标不相容(Goal Imcompatibility):各部门都存在着自己的绩效目标,例如销售部希望增...

服装系列设计的主要形式有哪些?

服装设计专业一般分为服装设计与工艺、服装设计与营销、服装设计与加工、服装设计与工程这几种类型，其具体内容介绍如下：1、服装设计与工艺：服装设计与工艺教育专业是主动适应职业技术院校服装类专业课师资和对服装产业结构调整的需求，旨在培养掌握服装设计与工艺的基本理论和基本技能与方法，具有能将科学思维...