如何管理好服装厂的员工？

最好计件工资，当然你的工资要有诱惑力。可以通过加强管理，减少浪费，提高利润，使你的企业利润水平能够高出同行，那你的工资就会有竞争力，否则你的工资不高对员工而言也没有什么可以流涟的不行就走人吧，当然不服管了。

选一个工作积极的人,工资给她高一点,叫她做组长.

以人为本，大家都向钱看起，工资多点，不行就走路

我深有体会。有时候换位思考一下，你替他们向他们又会替你想。我去年做的够够的，今年不做了，还有很多人找我。我很安慰，钱不是万能的，要让他们感觉你对她们的爱，千万不要扣钱，太伤感情。

有时不是用钱来恒量的，是用沟通交流。管理方法，需要我帮忙吗？

服装厂员工不好管理,也就是说“不听话”,该怎样解决这个问题?说具体点谢谢啦!

4.立场问题.尽量把自己当成一个员工,也尽可能的努力为员工争取福利,即使争取不到,也可以试试.(例如象加班费,尽可能的把员工的加班报上去,别苛刻,即使上面没有批下来,那你也努力了,而且你要跟员工说明你尽力了.)………其实象基层的管理人员，压力真的很大，层层上司，下属员工都会给你压力，你该做...

怎样管理好服装厂的员工

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

我是开小型服装厂,人又不多,又不好管理,真让人头疼,怎样去管理好他们呢?

说白了，就是你在设计流程、奖惩办法的时候要做到尽量少有空子，并且让钻空子的惩罚下场很严重，另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日...

怎样做好服装厂的基层管理工作

1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不 细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、管...

作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个...