怎样控制服装成本

成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。

2）监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。

3）提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异，要查明原因，采取有效措施予以纠正，对可能产生的偏差要采取预防措施，以保证按成本控制标准开支各项生产费用，从而达到降低成本的预期目标。

4）总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展，不断挖掘开源节流的潜力，定期修订成本控制标准。

成本控制各步骤之间要前后涵接，首尾相连，它是一个周而复始的循环过程，每循环一次，就推动成本控制工作前进上步。

服装企业控制成本的几项措施?(全面些)

2、加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。3、资源...

服装企业如何减少成本?

服装企业可以采取以下方法来减少成本：1. 供应链优化：与供应商建立稳定的合作关系，并通过谈判和合同管理来获得更有竞争力的价格和供应条件。同时，优化供应链管理，减少库存和运输成本。2. 成本控制：仔细审查企业的各项费用，寻找节省的机会。这包括劳动力成本、租赁成本、物料采购成本、营销费用等方面。...

企业管理:服装行业如何提升成本和控制成本?

企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中...

服装业如何降低成本及管理供应商

1、规模化。降低单位制作成本；2、提高效率。3、提高技术水平，减少返工率。4、压缩管理成本，减少采购成本。以上是降低成本的一些措施。至于管理供应商是合作，无非质量和时间价格问题，即使足量给足货款，供应商还不巴结你？一点之见，不知有用否？

服装厂材料成本控制制度

用计划控制实际发生的费用。1、裁剪用料、裁出产品数量要安计划有书面记录；2、各工序交接要有书面的交接单；3、仓库发放按计划执行，多发计入部门费用；经审查再转入成本 4、用料个工资挂钩，加大奖惩。一直在服装厂做，还没有一个正式的文件，只是一直这么做而已。仅供参考 ...