急！！！服装商品企划前期需要哪些数据分析，怎么分析，分析后再拟定下季货品。

历史同期销售数据，先做商品款量上市计划，根据同期数据做商品细分（从产品类别、价位、面料、尺码等维度），然后销售预算-采购预算-采购预算细分

服装产品企划是什么

2、商品开发流程解说3、商品开发中各部门的职责与管控机制1、商品开发最常面临的问题企划案(预算编列、波段类别占比、素材规划)主料采购控管(样布、大货布交货期、布料测试)打版、打样(当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示)试穿(试穿前系列的准备,试穿后各部门的相关工作)生管...

服装品牌商品企划主要做些什么?为什么需要商品企划?

商品企划是一个以终为始，以始为终的环节，职能的划分、工作的节奏其实是跟随企业及时代的发展而发展的，没有最好只有更好。深耕后，人的成长和能力维度是不一样的。没有上限，这也是它充满未知和挑战的魅力！

想问一下服装商品企划具体是干嘛的,前景怎样?

企划内容包括产品宽度与深度、产品结构（如系列、品类、属性）和上市节奏等。企划是动态调整的过程，需要根据市场变化和销售目标不断优化。数据分析、综合市场分析、流行趋势预测、客户洞察等能力是商品企划人员的基本与进阶技能。在企业及时代发展的影响下，商品企划职能和工作节奏不断演变，成为企业持续成长和...

什么是商品企划如何做商品企划

商品企划的流程包括前期的流行资讯、市场资讯、竞争资讯收集，分析后初步确定商品企划提案，然后设计部、营销部、企划部共同会议讨论市场需求、品牌目标客户、品牌通路评估、生产线评估、竞争对手评估，整体综合厘清问题点后，就可以出商品企划书，包括流行主题确定、商品系列展开（色彩、材质、风格、波段计划）、...

商品管理之商品去向的7个层级!服装商品管理要这么干!

在店铺运营层面，单品品类销售周期分析能帮助你把握热销节点，商品预警机制则能及时调整策略。产品组合策划和季货品上货计划，让你的库存管理如行云流水。在商品策略制定上，企划模板和数据洞察是必不可少的工具，策略建议结合赢利方法，让你在竞争激烈的市场中游刃有余。为了收藏和参考，不妨深入研究服饰商品...