急！！！服装商品企划前期需要哪些数据分析，怎么分析，分析后再拟定下季货品。

历史同期销售数据，先做商品款量上市计划，根据同期数据做商品细分（从产品类别、价位、面料、尺码等维度），然后销售预算-采购预算-采购预算细分

服装品牌商品企划主要做些什么?为什么需要商品企划?

商品企划是一个以终为始，以始为终的环节，职能的划分、工作的节奏其实是跟随企业及时代的发展而发展的，没有最好只有更好。深耕后，人的成长和能力维度是不一样的。没有上限，这也是它充满未知和挑战的魅力！

服装产品企划是什么

2、商品开发流程解说3、商品开发中各部门的职责与管控机制1、商品开发最常面临的问题企划案(预算编列、波段类别占比、素材规划)主料采购控管(样布、大货布交货期、布料测试)打版、打样(当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示)试穿(试穿前系列的准备,试穿后各部门的相关工作)生管...

快时尚品牌服装,日常工作中如何进行销售分析?从生产到销售,在由销售预测下一销售周期的产品架构,在预

9、商品成长期的动销率 10、商品成熟期的售罄率、断码率 11、商品衰退期的出清率 12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）13、商品畅滞销因素分析 二、商品企划业务的核心要点 1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环 2、品类/系列销售贡献分析后的开发结...

什么是商品企划如何做商品企划

商品企划的流程包括前期的流行资讯、市场资讯、竞争资讯收集，分析后初步确定商品企划提案，然后设计部、营销部、企划部共同会议讨论市场需求、品牌目标客户、品牌通路评估、生产线评估、竞争对手评估，整体综合厘清问题点后，就可以出商品企划书，包括流行主题确定、商品系列展开（色彩、材质、风格、波段计划）、...

服装商品OTB结构规划

第四、五、六阶段：AB级店铺保持最高比例的新品（＞80％）；C级店铺以新品＋AB级店铺转出的新品＋过季补充款；D级店铺开始陆续转入新品量大款及滞销款 大减价期间：全季商品入店以折扣售磬 会员会员文件包含（如图）资料不断增加与会员共享 部分资料展示 服装商品企划-OTB市场调研流行趋势价格体系货品...