服装跟单会遇到哪些问题？应该怎么解决？

1、及时安排好打样。要按客户的要求，书面详细列出打样单。打样单上应严格明晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大 货订单格式，即货号-颜色-数量应列出表格，而不能是其它的任何格式。打样单应由外贸部经理签字后，方能安排打样，外贸部经理不在时，由外贸部经理指定的 人签字。如涉及XX模、五金模具是否要开，应请示外贸部经理。如打样需新购原料或辅料，应书面通知采购部购买。如采购过程中涉及最少起订量的，应马上汇报 外贸部经理，由外贸部经理决定如何处理。
样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。如果是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理，由经理决定。总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。如样品数量较多，应考虑样品收费，运费到付。
2、严格把握“核价单”，精确地报出美金销售价格。一般情况下，核价单只要掌握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价 单”。核价单原则上是由计划部提供的。业务员在向计划部索取核价单时，应拿到Excel的电子格式，而不是纸张打印件。拿到计划部提供的核价单后，业务员 应逐字逐行进行审核，检查是否有任何可能的差错。特别要有能力看出明显的错误，如发现一个XX皮康纸的金额为5元，一个XX里布的用量为1米，应立即通知 计划部，要求计划部立即改正错误。
当遇到计划部未能及时提供核价单，客户又要马上提供报价时，业务员应立即动手，收集相应的核价单数据，自己制作出准确的核价单。
业务员一定要看清楚核价单中利润和销售利润率的计算方法的公式是否正确。
利润=美金卖价X汇率X0.96-成本
销售利润率=利润÷（美金卖价X汇率）X100%
美金卖价确定后，原则上必须经外贸部经理审核后，方能对外报价。个别客户提出佣金要求的，业务员必须把事情的来龙去脉向外贸部经理汇报清楚，由经理决定如何操作。
3、积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客户，非常客气地询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能
你只要做好了这些绝对是名好:根单

跟单全过程需要很大的责任心，不要等到问题出现了再来追究。面料开裁是否符合订单的要求，你是否有监督；工艺制作各环节是否连接流畅；成品包装，应该根据L/C的要求来做；装箱是否及时，就要看你有没有和运输公司提前协商好，延误了装箱就意味着会错过船期，所以这些每个环节你都必须提醒自己是否都做到了，这样就会顺利的出货！

整个流程进度，是否有问题，出现问题怎么解决，解决后达到的效果，基本就这些吧

各位在跟单期间遇到什么突发的事件,当时怎么处理的?

跟单一般的突发事件就是交货期和质量问题。你要知道货是做出来的，说的难听一点对于某些厂商来说是逼出来的，很多的时候不要在别人说不行的时候你就相信，要自己亲眼看到的才是真的。没有压力哪来的动力呢，你要给予一定的压力去逼... 其次就是质量的问题啦，这个因为不是你所能控制的，这时候...

跟单员常遇到的典型问题,该如何解决?请高人指点一下,因为在下想面试跟单员,又没什么经验

简单点说，跟单的一定要第一时间知道哪些订单有延期，第一时间了解状况原因为，跟市场或者客户沟通，需要延期的具体时间，不管能不能沟通下来，你都要把这个事情第一时间反映给自己的直属上司。基本上就这样

跟单员在工作中一般会遇到什么困难

如果进度慢了，眼看快到交期了，此时你应该及时跟车间沟通，沟通解决不了问题，就找车间老大，还是不行就让你们老大去找车间老大，如果还是无法在交期内完成，那么你应该跟你们老大报告，让他去处理客户那边的事宜，到时你就没有多少责任了。

如何做好跟单员呀?

2. 让相关部门的同事了解你的订单的重要性（比如新客户的第一单；大客户的订单等等。轻易不要用不能按时交货就要空运这类的理由）。沟通时双方尽量平等，从大局着眼，从老板的利益出发，共同解决问题的角度，求同存异，不要把争执放在一些无关细节和对方态度这样的问题上。3. 要互换位置，要想让对方...

和老板面试服装跟单应该注意什么啊!?

第一：守时，这是铁的纪律，不解释。如果这点都做不到，我想也别去面试了。一般以提前5分钟左右为宜。第二：着装和礼仪。穿着以干净整洁为好，个人卫生也应该搞好。然后就是礼貌方面的问题，敲门 进门 问好等等，还有就是面试过程中不要打断面试官的话，注意聆听，这也是礼貌的表现。第三、肢体语言...