服装厂怎样去提高职工的工作积极性

工资用保底+计件制；闲时养着工人 不怕他们跑了，忙时督促他们能积极干活！
具体多少自己权衡下！.......
一定不要怕工人多赚钱了！说出的话要算数！让部分快手先赚到多钱，定会带动大家一起努力干活！
要让工人们自己（组与组之间 或 人与人之间 ）形成竞争机制，比谁赚钱多 拼速度！
要先公开工价（可能有点难度，但是这一点能让工人们干着心里有底） 让工人们干一天就知道自己能赚多少钱！！ 要是大家干着心里都没底，试想一下 谁会卖命去给你干活呢！干多了价格就低了，还不如干的慢些 是吧！呵呵..........好好想想是不是这个理儿。

计件工资，划几个档次，每升高一档，分值会有增加。
总而言之就是，能者多劳，多劳多得。

无论什么厂 想提交积极性 就多给工资 你一个月给1万 看谁敢不积极工作 又想马儿跑 又想马儿不吃草 你去古代吧

你好
1：核算出每个工序的单价
2；把一件产品、根据每一个小工序的单价合理分成三个大工序
如：总单价5元

裁断
每件
0.7元

班组
每件
3.3元

完成
每件
1元

　
　
共计:5元

3：每天核算出每个大工序的总产量和价钱。如;裁断一天裁了1000件*0.7元=700元
4.裁断的总人数的基本工资的和。 如：10人*60元每天=600元
5.用裁断一天裁了（1000件*0.7元=700元）-（10人*60每天=600元）=100元
6.当天多盈利100元/10人=10元、每人可多赚10元多做多得相反亏损用相同的方法扣掉工资

在每个大组里可能还会有些偷懒的 你可以再大组里做调研让员工自己去选择他们组的好员工不好的员工给予奖罚 这是一个 让百人变成3个人的压缩管理方法希望大家能用到

服装厂管理,员工积极性,产品质量

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗...

服装行业怎样激励员工积极性

如果是服装制造行业可以使用计件工资激励职工，但是要制定合理的定额，如果定额定太高，职工不能完成，那就失败了，所以定额合理对激励职工的积极性很重要，这是许多服装企业成败的原因

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面对服装行业的激烈竞争，服装店店长必须采取有效措施来提升员工的工作积极性。在这种背景下，店长应当设计一套科学的激励机制，以激发员工的工作热情。店长可以考虑实施销售提成返点制度，具体来说，店员每卖出一件衣服，可以获得售价的三个百分点作为提成，这一措施能够直接提高员工的收入，进而激发他们的销售...

怎样管好一个小服装厂的工人。工人的干活积极性上不来怎么才能带动工人的积极性

提高工资，工资低谁愿意为你出力？除非有病！设立奖励机制，多劳多得。对待员工要有亲和力，不然适得其反

我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心不在焉的感觉 作为我该如何去开导她呢

要提升对事物的热情，要么培养兴趣，要么看见利益。最难做的工作就是开导人的工作，首先要了解“症结”所在 才能“对症下药”。服装行业竞争很大，销售要靠技巧和经验积累，她是否是新人？对工作缺乏经验导致信心流失？销售行业里 员工之间存在竞争和隐性的矛盾，她是否因为人际关系而郁闷？抑或是因为生活中...