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服装厂怎样去提高职工的工作积极性

服装厂怎样去提高职工的工作积极性 我来答
服装厂怎样去提高职工的工作积极性
工资用保底+计件制;闲时养着工人 不怕他们跑了,忙时督促他们能积极干活!
具体多少自己权衡下!.......
一定不要怕工人多赚钱了!说出的话要算数!让部分快手先赚到多钱,定会带动大家一起努力干活!
要让工人们自己(组与组之间 或 人与人之间 )形成竞争机制,比谁赚钱多 拼速度!
要先公开工价(可能有点难度,但是这一点能让工人们干着心里有底) 让工人们干一天就知道自己能赚多少钱!! 要是大家干着心里都没底,试想一下 谁会卖命去给你干活呢!干多了价格就低了,还不如干的慢些 是吧!呵呵..........好好想想是不是这个理儿。
计件工资,划几个档次,每升高一档,分值会有增加。
总而言之就是,能者多劳,多劳多得。
无论什么厂 想提交积极性 就多给工资 你一个月给1万 看谁敢不积极工作 又想马儿跑 又想马儿不吃草 你去古代吧
你好
1:核算出每个工序的单价
2;把一件产品、根据每一个小工序的单价合理分成三个大工序
如:总单价5元

裁断
每件
0.7元

班组
每件
3.3元

完成
每件
1元

 
 
共计:5元

3:每天核算出每个大工序的总产量和价钱。如;裁断一天裁了1000件*0.7元=700元
4.裁断的总人数的基本工资的和。 如:10人*60元每天=600元
5.用裁断一天裁了(1000件*0.7元=700元)-(10人*60每天=600元)=100元
6.当天多盈利100元/10人=10元、每人可多赚10元多做多得相反亏损用相同的方法扣掉工资

在每个大组里可能还会有些偷懒的 你可以再大组里做调研让员工自己去选择他们组的好员工不好的员工给予奖罚 这是一个 让百人变成3个人的压缩管理方法希望大家能用到
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