服装厂怎样去提高职工的工作积极性

工资用保底+计件制；闲时养着工人 不怕他们跑了，忙时督促他们能积极干活！
具体多少自己权衡下！.......
一定不要怕工人多赚钱了！说出的话要算数！让部分快手先赚到多钱，定会带动大家一起努力干活！
要让工人们自己（组与组之间 或 人与人之间 ）形成竞争机制，比谁赚钱多 拼速度！
要先公开工价（可能有点难度，但是这一点能让工人们干着心里有底） 让工人们干一天就知道自己能赚多少钱！！ 要是大家干着心里都没底，试想一下 谁会卖命去给你干活呢！干多了价格就低了，还不如干的慢些 是吧！呵呵..........好好想想是不是这个理儿。

计件工资，划几个档次，每升高一档，分值会有增加。
总而言之就是，能者多劳，多劳多得。

无论什么厂 想提交积极性 就多给工资 你一个月给1万 看谁敢不积极工作 又想马儿跑 又想马儿不吃草 你去古代吧

你好
1：核算出每个工序的单价
2；把一件产品、根据每一个小工序的单价合理分成三个大工序
如：总单价5元

裁断
每件
0.7元

班组
每件
3.3元

完成
每件
1元

　
　
共计:5元

3：每天核算出每个大工序的总产量和价钱。如;裁断一天裁了1000件*0.7元=700元
4.裁断的总人数的基本工资的和。 如：10人*60元每天=600元
5.用裁断一天裁了（1000件*0.7元=700元）-（10人*60每天=600元）=100元
6.当天多盈利100元/10人=10元、每人可多赚10元多做多得相反亏损用相同的方法扣掉工资

在每个大组里可能还会有些偷懒的 你可以再大组里做调研让员工自己去选择他们组的好员工不好的员工给予奖罚 这是一个 让百人变成3个人的压缩管理方法希望大家能用到

服装厂管理,员工积极性,产品质量

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗...

我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心不在焉的感觉 作为我该如何去开导她呢

要提升对事物的热情，要么培养兴趣，要么看见利益。最难做的工作就是开导人的工作，首先要了解“症结”所在 才能“对症下药”。服装行业竞争很大，销售要靠技巧和经验积累，她是否是新人？对工作缺乏经验导致信心流失？销售行业里 员工之间存在竞争和隐性的矛盾，她是否因为人际关系而郁闷？抑或是因为生活中...

调动员工积极性应从哪些方面、运用哪些方法去进行?

要经常不断地，耐心地进行培训和教育，用制度和程序来规范他们的行为标准。以管理者自身的经验、知识去教育员工，从而提高他们的积极性、主动性和创造性，使他们在较短的时间内学会和掌握基本的工作技能。三、爱护员工 爱护员工，让他们开心地工作，是完成部门的各项工作，提高服务质量的最好措施之一。员工...

服装店长如何管理员工

4. 激励员工：设定激励机制，例如奖励计划、晋升机会或其他激励措施，以激发员工的积极性和动力，提高工作绩效。5. 建立团队合作和积极的工作氛围：鼓励员工之间的合作和协作，建立积极的工作环境，使员工感到被尊重和重视。为员工提供支持和帮助，解决他们在工作中遇到的问题和挑战。6. 监督和评估员工绩效...

如何管理好一个小型服装厂

首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，...