小型服装厂如何提高员工的积极性？

要调动员工主动性和积极性，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径

问题的特点是：小服装厂和员工积极性。
首先，你可以在你服装厂的年度经营目标或者一段时间内的销售管理目标，来制定出你们公司初步的绩效考核办法。
其次，你可以结合厂内各岗位的工作职责，针对岗位工作的关键环节制定考核管理办法，以求通过关键环节的管控和奖励，来提升员工在工作中的不断创新和提升积极性。
最后，你还可以通过人性化的管理来提升员工的积极性。比如在员工生日、入职纪念日以及国家法定节假日等特殊节日，给员工发放一定的福利，增强员工的幸福感，提升其工作积极性。

如何管理好一个小型服装厂

首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，...

服装厂管理,员工积极性,产品质量

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理方面不太懂,现在个别员工不好管理

每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。 第八 让“业绩”为员工的晋升说话 目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。...

怎样做好服装厂的基层管理工作

1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不 细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、管...

急求,小型服装厂管理制制度

3、深入车间生产,及时调整生产计划,压缩工时,提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接,尽最大量的处理库存面辅料。C:抓管理1、根据个人特长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划,带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。4、...