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服装有外贸、内销一起做的公司吗?成功的案例有哪些?跪求了

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服装有外贸、内销一起做的公司吗?成功的案例有哪些?跪求了
不是特别清楚,做外贸如果有成熟的工厂,可以选几个成熟的外贸业务员来操作,但是外贸的周期比较长。可能短时间不会开花结果!但是一旦来单,一般都会是大单。相对来说内贸,就会灵活一些。但是也会比较繁琐!凡事都有个过程,如果你想二者兼备的话,我觉得你需要得力的业务员以及成熟的工厂。但是所有单都会有这样那样的风险,准备好在去实施!别人的经验只能借鉴,绝对不能完全COPY,要因地制宜,根据自己的情况来做自己能做的事!祝你好运!
我想你准确的想表达的是在做OEM和ODM上面都非常成功的服装企业有哪些吗.
跪求商务谈判的案例,是有关中外服装品牌代理的案例!!急!!
3.天津公司要与工厂、香港公司统一意见——内容和策略,并把该项目的探询统一组织起来。同时要重新部署探询地区和对象,不给外商造成有多个同样项目在询价的错觉。案例三1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线,其中技术转让费报价2.4亿日元,设备费12.5亿日元.包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费0.09亿日元...
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第二,纺织品及服装配额是一把双刃剑,它的存在虽然破坏了公平贸易原则,但客观上又起到一种保障作用,即保障了发展中国家有向发达国家稳定出口其纺织品的机会。配额的取消使发展中国家站在了同一条起跑线上,发展中国家之间、发展中国家和发达国家之间的竞争将更趋激烈。中国纺织行业已经受到东盟、东欧国家和巴基斯坦等...
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科倍企业发展(上海)有限公司 COBEST ENTERPRISE DEVELOPMENT(SHANGHAI)CO.,LTD 科倍集团(原东明时装)创立于1994年,总部设在上海西郊经济开发区,下设科倍企业发展(上海)有限公司,东明(苏州)时装有限公司,德科(苏州)纺织有限公司、东明(南通)时装有限公司、东明(柬埔寨)制衣有限公司、美国纽约分...
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做外贸的优势主要有以下几点:首先,外贸的收益通常比内贸高。其次,通过外贸,可以开拓新市场,接触到更广泛的客户群体。在内贸相对混乱的情况下,外贸市场的开拓更为顺畅。然而,外贸也存在一些劣势。操作方面存在挑战,从客户购买产品到售后服务,以及物流问题都需要仔细处理。若对此不熟悉,可能会遇到困难...
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