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浅析服装行业7s现场管理案例

浅析服装行业7s现场管理案例 我来答
浅析服装行业7s现场管理案例
1、整理
定义:整理工作场所物品,区分有无必要存放,留下必要,消除不必要
目的:腾出空间,防止误用,塑造良好的工作环境
注意:要有决心并正确判断,不必要的物品应断然处置,这是“7S”的第一步
2、整顿
定义:把留下来物品依规定位置放置、摆放整齐,并做好标识进行管理
目的:一目了然,减少寻物时间,整齐环境,消除过多的积压物品
注意:这是提高生产和工作效率的基础
3、清扫
定义:将不需要的东西清扫干净,保持工作现场无垃圾,无污秽状态
目的:减少工业伤害、保持工作环境整洁干净、稳定设备设施环境质量
注意:清扫时要防止污染
4、清洁
定义:在维护以上3S局面后,对日常作业环境进行保洁
目的:确保作业环境和生产设备整洁
注意:不搞突击,要持之以恒
5、素养
定义:养成良好习惯,遵章办事,树立“以企为家,以企为荣”精神
目的:养成良好习惯、提高全员素养,遵章守纪,营造团队精神
注意:无章则立章,有章必遵守,从“自身”做起
6、安全
定义:它包括操作、环境、物资、设备、消防、用电等安全
目的:确保员工人身安全与公司财产安全
注意:这是一项长期工作,需要常抓不懈,一刻也不能松懈
7、服务
定义:要服务好客户、公司领导、各职能部门,更要服务好下属
目的:只要树立正确服务意识,才能创造更好业绩
注意:上级领导干部要转变观念:树立“上级为下级服务理念”
工序间员工要转变观念:树立“上道工序是下道工序客户理念”
浅析服装行业7s现场管理案例
1、整理 定义:整理工作场所物品,区分有无必要存放,留下必要,消除不必要 目的:腾出空间,防止误用,塑造良好的工作环境 注意:要有决心并正确判断,不必要的物品应断然处置,这是“7S”的第一步 2、整顿 定义:把留下来物品依规定位置放置、摆放整齐,并做好标识进行管理 目的:一目了然,减少寻物...
7s管理与现场改善方法
实施7S管理活动,企业能有效降低生产成本,减少浪费。通过“一目了然”式的管理,企业减少了人员、设备和时间上的浪费,确保生产流程顺畅,作业效率提升,作业周期缩短,最终保证交货期的准时。通过7S管理,企业能确保品质。频繁的清扫和点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高使用率,从而提高...
7s现场管理知识
1、亏损为零:通过7S管理,企业可以在行业内树立良好的形象,获得顾客的信赖和好评,吸引更多人参观和工作。2、不良为零:7S管理确保产品按照标准生产,通过正确的使用和保养检测仪器,保持工作环境的整洁有序,提高员工的品质意识,减少次品的产生。3、浪费为零:7S管理减少库存量,避免不必要的设备和工具...
7S的“7S”现场管理法
7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称:一.其具体含义和实施重点如下:一整理:就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需...
什么叫做7S管理
7S管理起源于日本,其核心在于对生产现场的人员、机器、材料、方法、信息等要素进行高效有序的管理。这一管理理念旨在通过标准化、系统化的方式提升企业生产效率,减少浪费,促进团队协作与员工素养提升。7S管理的基础是5S原则,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke),...
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