服饰搭配网 » 服饰问答 » 经营/营销/开店/批发 » 管理 » 服装厂质量管理制度

服装厂质量管理制度

服装厂质量管理制度 我来答
服装厂质量管理制度
百度文库有
  服制厂的质量管理制度如下:
  严格格执行“五核对”、“八不裁”制度,把好裁片质量关。
  其中“五核对”包括:
  1. 核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。
  2. 核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、、门幅、数量。
  3. 核对样板数量是否齐全。
  4. 核对原、辅料定额和排料图是否齐全。
  5. 核对辅料层数和要求是否符合技术文件(标准)。
  “八不裁”包括:
  1. 辅料没有试验缩率的不裁;
  2. 原、辅料等级档次不符合的不裁;
  3. 原料纬斜超规定的不裁;
  4. 样板规格不准确或组合部位不合理的不裁;
  5. 色差、疵点、污、残超过规定的不裁;
  6. 样板不齐的不裁;
  7. 定额不明确、门幅不符或超定额的不裁;
  8. 技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁。
  严格执行八项技术操作规定:
  1. 严格执行顺毛、顺色、顺光作为正面的规定。
  2. 严格执行拼接规定。
  3. 严格执行互借范围规定。
  4. 严格执行色差、疵点范围规定。
  5. 严格按工艺规定执行对条、对格规定。
  6. 严格执行辅料、排料、节料、开刀、定位、编号的技术规定。
  7. 严格执行电刀、电剪等工具设备的安全操作规定。
  8. 严格执行文明生产规定。 产品整洁保护制度
  9. 原料和衣片堆放必须要有垫仓板衬底,保持道路畅通。
  10. 裁片要堆放整齐,不可着地。
  11. 生产班组领活不能将衣片随便放置地上。各道工序在半 成品流动及生产操作时不允许将各部件随意堆放或掉在地 上。
  12. 不允许在衣片、半成品、成品上坐、卧、踩、踏。
  13. 成品整烫后要摆放整齐,入箱时要防上挤压。大箱打包 后及时入仓。 缝纫工序质量管理制度 缝纫工序要严格执行以下技术操作规定:
  14. 严格执行各部位推、归、拔、定型、熨烫的技术规。
  15. 严格执行各部位缝头大小的规定。
  16. 严格执行明、暗针码的规定。
  17. 严格执行有关部位的对称和互差规定。
  18. 严格执行对条对格规定。
  19. 严格掌握各部位色差、疵点的安放规定。
  20. 严格执行有关绣花、镶嵌、强补规定。
  21. 严格执行操作规程。
  22. 严格执行文明生产规定。 设备管理制度
  23. 凡属厂内所有的一切机电动力设备,实行验收、编号、使 用、调发、移装、封存、报废和技术资料建立档案,统一管理。
  24. 严格执行设备的三级保养制度和操作规程,确保设备的 了使用。
  25. 生产用的贵重,关键设备,实行定人定机,专管专用, 公用设备有专人负责。
  26. 各车间、班组使用的调配,由车间主任和班组长负责, 保证“三好”(使用好、管理好、维修好)。车间与车间之间 设备的调配,必须有设备科统一安排。
  27. 严格执行设备操作规程,正确使用设备,保持设备的良 好技术状态。
  28. 做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作,建立健全设 备技术档案资料。
  29. 对设备进行定期检查,做好设备日常维修工作,加强设 备管理工作,提高设备完好率。 锁眼钉扣工序质量管理制度
  30. 锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。
  31. 钮扣和锁眼线的颜色要与面料的颜色相称。
  32. 扣眼与扣眼间的距离要一致(或按工艺规定)。
  33. 扣眼与止口的距离要一致。
  34. 针距密度要严格按要求执行。
  35. 钉扣要牢固,钮扣位和扣眼的高低要一致。 质量分析制度
  36. 每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会,通报质量 信息,研究解决质量问题的办法。
  37. 生产过程中发现的质量问题,由质量部门及时会同技术、 生产部门共同商讨解决办法,及时堵塞质量问题的发生。
  38. 在封样时发现产品在结构上存在问题,及时会同有关部 门拿出解决的方案,报主管厂长确定后处理。
  39. 在生产正常的情况下,每月两次对产品及工序操作问题 进行质量分析,由主管厂长主持,质量管理部、技术部、生 产车间的主要负责人参加。对提出的问题和解决问题的意见 都要书面记录齐全,供会后检查落实。
服装厂如何实施品质管?
服装厂实施品质管理需遵循六大核心流程,确保产品符合高标准。这六大流程分别是:进料管控、制程管控、出货管控、客户服务、过程审核与持续改进。进料管控是品质管理的第一道防线。需设定严格的标准和流程,确保所有进入工厂的物料质量符合生产和加工要求。这包括检查原材料、辅料、包装材料等,以确保其在规格...
怎样做好服装厂的管理者
服装厂管理制度 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节...
服装厂质量管理制度
22. 严格执行文明生产规定。 设备管理制度 23. 凡属厂内所有的一切机电动力设备,实行验收、编号、使 用、调发、移装、封存、报废和技术资料建立档案,统一管理。24. 严格执行设备的三级保养制度和操作规程,确保设备的 了使用。25. 生产用的贵重,关键设备,实行定人定机,专管专用, 公用设备有专...
服装厂如何实施品质管理
1,进料管控,制定相关检查标准和流程,保证所有进入工厂的物料符合生产和加工要求;2,制程管控,制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准,保证生产过程质量有效管控;3,出货管控,制定出货/成品检验标准和流程,保证每一批出去的产品质量符合客户要求;4,客户服务,制定客诉/客退处理规定和流程,及时有...
如何管理制衣厂
制衣厂完善规章管理制度:为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,...
猜你喜欢