服装行业生产部绩效考核方案

如何设计绩效指标

例如,对销售部门考核“销售额目标完成率”这一指标,考核指标公式为“实际完成的销售额/目标销售额×100%”,如果在这个公式里,没有对销售额的准确定义,那么恐怕后果就不堪设想了:销售部门可能会简单地理解这个销售额就是销售过程的订单金额,物流部可能会认为这个销售额是发货额,财务部则可能会认为这个销售应该扣掉税金...

服装车间工作总结报告

各部门、车间对照责任书的要求,按照各自的职责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量 教育 培训率达100,加强体系的有效性建设,开展5s管理,严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去...

如何对研发部门进行绩效考核设计

对研发部门进行绩效考核设计,需要考虑以下几个方面:1. 确定考核指标:根据研发部门的工作特点和职责,确定考核指标,包括研发人员的技术水平、创新能力、项目进度和成果质量等方面。2. 设置权重:根据各项指标的重要性和优先级,设置各指标的权重,以确保评价结果的准确性和公正性。3. 设计考核方式:确定考核方式,包括定期评...

服装厂管理人员薪酬构成,以及薪酬差距之类的问题该怎么写论文???谢谢谢谢

公司组织结构图A服装厂的组织机构是老总(兼总经理)属下各部门的扁平模式各部门经理下的班、线、组、个人的直线式组织机构。老总属下的上层组织结构图如图所示。总经理设市兼计场企部部业裁缝洗熨打包))策剪制水烫扣装采批划部部部部部部板发工部部作))图A服装厂的上层组织机构A服装厂的薪酬体系的现状A服装厂...

刚去一个服装行业做人事主管,应该先从哪方面开始熟悉公司

如果是生产型的，服装制作的生产流程要尽快了解，从接单/设计-试制-成本核算-原辅料采购-裁剪-缝纫-毛整-整烫-后整-检验-包装，这一套流程都要熟悉。只有熟悉了具体的业务或生产流程，才能了解企业的人才需求特点，才能在招聘、岗位管理、绩效考核、劳动关系等具体的模块，有的放矢的开展工作。