服装行业生产部绩效考核方案

如何设计绩效指标

例如,对销售部门考核“销售额目标完成率”这一指标,考核指标公式为“实际完成的销售额/目标销售额×100%”,如果在这个公式里,没有对销售额的准确定义,那么恐怕后果就不堪设想了:销售部门可能会简单地理解这个销售额就是销售过程的订单金额,物流部可能会认为这个销售额是发货额,财务部则可能会认为这个销售应该扣掉税金...

服装车间工作总结报告

各部门、车间对照责任书的要求,按照各自的职责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量 教育 培训率达100,加强体系的有效性建设,开展5s管理,严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去...

服装公司工作总结

样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用,工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案,这一改动,在穿着上也大大降低了崩裂的机会,原风压胶每个是x元,而现在厚板凸烫画每个是:x元,每件衣服有十一个位置,加工费节省了每件x元,每件衣服成本节省x元,成本下降了...

如何对研发部门进行绩效考核设计

对研发部门进行绩效考核设计,需要考虑以下几个方面:1. 确定考核指标:根据研发部门的工作特点和职责,确定考核指标,包括研发人员的技术水平、创新能力、项目进度和成果质量等方面。2. 设置权重:根据各项指标的重要性和优先级,设置各指标的权重,以确保评价结果的准确性和公正性。3. 设计考核方式:确定考核方式,包括定期评...

如何管理一个工厂

现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”,即列出工厂运作中最关键的控制要素,设立控制目标,划分责任归属,并在月底通过数据分析考核达标情况,从而评价整个工厂以及各部门的表现。 工厂管理的两大目标:品质管理和成本管理四. 品质管理品质管理存在于工作的每一时间,每一地点品质管理分为产品品质管理和...