我新开了个服装加工厂刚招点固定员工但员工老拿法律压老板怎么办？

以他们提出的工资，先炒一个，然后再招一个，这是杀鸡儆猴的方法，但也有反效果
方法很多，但适合你的方法还是自己再花点心机吧，没心机不是做老板的料

最好的解决办法就是，防患于未然，按照法律的规定用工，其实这里面也有很多对你们有利的，运用好就可以获利了。

公司和员工是相互的，你可以开点工资低点但是福利好点员工就很高兴，违法的话别人告你你也不好办呀！

我在一个小型加工厂做服装!老板不给钱老动局也不管怎么办

拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队...

作为公司新人,受到老员工欺凌压制时你是否会选择隐忍?

2、要么忍，要么滚，没有第三种选择 老员工欺负你，要么忍，要么滚，没有第三种选择。既然我们上面说到，你无法反击老员工，那么你就只能忍受。如果说，我就不认，我就打回去，谁欺负我，我就和他正面冲突。你这么做，只会引来更多的报复。这就好比我们用拳头去捶棉花，很软，会卸掉我们的力气...

刚开的公司两个月了员工都不出业绩,老板会怎么办?

如果老板招聘的是成熟员工，本身就有很强的业务能力，商品和服务都没有问题，那么老板会考虑换员工。如果老板招聘的是新手员工，商品或服务需要比较强的业务能力才能进行营销，两个月不出业绩很正常，一般新手员工培养期可能就需要三个月，初期一个月内就可以判断新手员工是否适合公司发展的需要。

我开了一个小型的加工厂服装厂。现在还没找到客户。怎么找客户比较好好一点?

1. 开设网店：我可以自行创建一个线上商店，自行生产和销售服装。虽然初始销量可能不大，但这样可以省去中间环节，提高利润率。2. 批发市场拓展：我还可以前往服装批发市场，与店铺老板洽谈，邀请他们到我厂进货。我了解到，去年在义乌计划开设网店销售牛仔裤时，发现广州的牛仔裤成本最低。而义乌在小商品...

怎么管理一个小型服装厂

制定改进措施，提高生产效率。同时，管理者还需要关注产品质量，确保每一件出厂的产品都符合客户的要求。总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。