你好，我现在在一家服装厂做面料仓库管理，但是之前他们没有电子表格

做好库存盘点，做好期初数据。
无论是用电子表格还是用ERP软件管理，只要保证记录清晰，单据日清月结理论都是不会出错误的。

我刚进一家服装厂。现在仓库很乱怎么整理仓库

首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；如果还要做账的话，现在就...

如何做好服装厂的仓库保管

时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

服装厂外发生产,面料有公司提供,一般是供应商的面料直接发到加工厂,还是入公司仓库后在发到加工厂

1. 直接发货存在一些问题：首先，由于面料在发货前未经贵公司检验，您可能无法确保大货面料的质量。即使面料供应商提供了产前样品，这也不能完全代表大货的质量一定符合要求。例如，针织面料的质量涉及手感、颜色、纱织、克重、幅宽、缩水、表面光滑度以及某些面料的磨毛处理等。虽然您不能对每批面料进行100...

服装厂的管理制度

(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,了解员工心声,在沟通...

关于服装厂面辅料仓库的管理规则?

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度...