服装厂厂长年终总结范文

时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千，随着金融危机的日益消退，我厂的生产总值也迈上了一个新的台阶。2010年下半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在公司领导班子的正确带领下，在全体员工的团结努力下，截至现在，服装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。伴随着我厂生产效益的逐步启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。并且，我们在产品的品种、复杂程度和出货期的要求上也是严格管理。为了将公司产品尽快交货，以全面配合客户需求，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产。俗话说的好“众人拾柴火焰高”我厂同样在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。开年伊始，我们就接到了很多的订单。为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改。同时，生产线也在认真琢磨制作手法细节上的处理。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。我们应以高度的责任心和使命感，把**公司质量工作提高到一个新的水平。..................
自己在加上点吧

公司专业生产加工各种服装产品,主要产品有男装、女装、童装等各种规格。

这个不会写，还厂长个屁呀？
下台让俺来干干。。。
真是丢死俺们的人咯

对于一个服装厂的厂长,如何抓质量,谈谈你的感谢

厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线员工，走群众路线，多听听他们的心声，解决一下员工最关心的问题。其次，好的质量还要好的生产环境，特别是机器设备的完善程度。一台...

如何做好服装厂的厂长?

安排及落实本车间生产计划,全面保质按量完成计划任务,管理好属下员工, 并督促其按质完成当日的生产任务, 公平拆分工序及平衡车缝工价，研究每个款工序流程的编写,对各部位工艺制作进行分折,持续改进，教导各组长根据工艺要求规范化操作，最大限度提高工作效率，控制生产成本。为达成以上目标，作为生产部主管...

7.8十年代电视剧主人公农村女叫艾儿最后成为服装厂厂长求剧名

找到好贴不容易,我顶你了,谢了

我是一名刚任命的服装厂厂长,说实话我没有信心不信任这份工作,我想系统的再学习补充能量,我只有高中文

管理书籍，非常推荐你看一下德鲁克的卓有成效的管理者。这是很帮助人的，长读长新。你应该放松点，不要急于求成。事物总是在程螺旋式上升的。

服装厂厂长要必备什么素质?要做什么事情?

首先你得对服装和工厂有一定的认识才行，厂长要做的事情很多，管理是最主要的，所以你一定得有管理方面的经验。具体的要做什么事情得做上了才能知道啦！