我国服装行业发展的新方向有哪些？

前瞻产业研究院发布的2013-2017年中国服装行业产销需求与投资预测分析报告显示，2013上半年，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长6.9%，增速同比放缓2.9个百分点;零售量累计同比增4.3%，较2012年全年2%高2.3个百分点。2012年6月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增速达上半年最高点;当时各大商场以节假日为契机，不断推出大力度的促销活动，使服装销售在2012年二季度出现明显回升。分析2013年数据，百家零售企业服装促销力度较大的特点依然明显，国内需求疲态难言明显改善。
在此背景下，前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，基于多品牌运营的三大优势，多品牌运营依然可以为我国处于困境中的服装企业打开市场成长空间。个人见解经供参考，希望能给你有所帮助！
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我过服装行业发展的新方向：
1、快时尚
快时尚的核心竞争力

“快时尚”主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。近几年，国际快时尚品牌ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库等快时尚品牌以产品紧跟时尚潮流、款型多样快速供应、价格定位大众等优势赢得了国内消费者的青睐，销售火热，发展迅速。

截至2011年底，ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库在华门店数分别达到了92、77、36、13和113家，2011年新开门店数分别为29、31、11、5和43家。

面对快时尚呈燎原之势，国内服装品牌也不甘坐以待毙，纷纷加入到这场服装业的快时尚运动中，并涌现出以美特斯邦威为代表的一系列有力的市场竞争者。2010年美特斯邦威营收达到75亿元，终端销售收入超百亿元，年末店铺总数达3659家，其中直营店690家，加盟店2969家;2011前三季度营收同比增40%，达68亿元，2011年第三季度门店数达4500家。

经过前期的快速发展，北京、上海、广州等国内一线城市的快时尚市场竞争越来越激烈，越来越多的品牌开始在二三线城市“跑马圈地”，以抢占市场先机，拓展发展空间。

前瞻产业研究院发布的《2012-2016年中国快时尚行业商业模式与投资风险分析报告》显示，速度是快时尚的核心竞争力。通过快速生产、快速物流、快速销售等产业链环节的整合，服装企业迅速的向市场推出最为流行、最为新颖、最为时尚的服装款式，以求满足目标消费人群对时尚的追求。通常而言，快时尚的服饰，从式样的收集到设计，再到最终把产品挂在专卖店的衣架上，这个过程往往不会超过一个月。

以Zara为例，该公司24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店;以每1.5天开设1家专卖店的速度在增长;一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。普通的服装企业从接单到产品上市需要90天，而Zara的反应型生产配送只需12到15天。

由于速度够快，快时尚服饰的多数产品都可以在当季生产，每年推出一万多个新款，库存周转率可以达到每年10多次。并且，这些服饰永跟流行，种类繁多，让追求时髦的人扎堆采购。

前瞻产业研究院快时尚行业研究员马向远指出，前导时间的缩短对企业的效益提高直接体现在毛利上。就服装平均而言，每天贬值0.7%，只要提前10天卖出去，少贬值7%，而毛利率就增加13%，即速度就是盈利。

此外，快时尚企业为节约成本，缩减人工支出，将主要生产环节全部外包至东欧和亚洲等发展中国家。据不完全统计，全球至少有4000万名工人从事服装加工，将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。另外，全球还有3000万名临时工在家庭作坊工作，为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品。于是，远低于大牌潮流服饰的价格也成为了快时尚服饰另一个吸引消费者的竞争优势。

2、多品牌运营
前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》显示，2013上半年，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长6.9%，增速同比放缓2.9个百分点;零售量累计同比增4.3%，较2012年全年2%高2.3个百分点。2012年6月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增速达上半年最高点;当时各大商场以节假日为契机，不断推出大力度的促销活动，使服装销售在2012年二季度出现明显回升。分析2013年数据，百家零售企业服装促销力度较大的特点依然明显，国内需求疲态难言明显改善。
在此背景下，前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，基于多品牌运营的三大优势，多品牌运营依然可以为我国处于困境中的服装企业打开市场成长空间。
多品牌运营的三大优势

单个品牌的市场空间有限，多品牌挖掘更多细分市场。从消费水平的不断提升，需求细化来看，多品牌运营可以更好的把握消费者需求，覆盖更多消费群体，提升市场占有率。同时前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，单品牌运营存在天花板，服装企业如果要不断扩张版图多品牌运营是主流途径。

多品牌运营可以占据百货商场更多店铺面积。特别对于中高端品牌服饰企业而言，百货商场是服装的重要消费渠道。而通过测算，我国品牌在直辖市、副省级市、地级市及县级市的门店饱和数量分别在30家、20家、10家和5家左右，这样我国品牌服饰的渠道空间大概在5000家左右。多品牌运营可以占据更多面积，增加销售机率。

多品牌运营可以分散经营风险。多品牌运营可以降低单一品牌变化带来的经营风险。以百丽国际为例，可以清楚地发现单个品牌的经营虽有波动，而多品牌的成功运营使得企业近年呈现连续高速成长态势。
多品牌运营成败的关键因素

前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，多品牌运营需具备三大核心能力：终端零售、供应链管理、品牌运营。
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