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商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?

商场品牌服装销售员工的月会怎么主持? 我来答
商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?
月会主要就是对整个月份的总结分析和制定下个月销售计划。总结包括销售分析、库存分析、VIP会员分析,员工精神面貌分析、顾客投诉问题分析和周围商圈这个月的变化。销售分析:这个月份的业绩总结,分析主要业绩来自哪部分商品,。找出畅销款和滞销款,分析滞销原因,做好下个月的主推计划。让员工准备好销售过程中好的销售案例分享及销售失败的案例分析,总结有益的销售方法,做好销售失败原因分析,讨论具体解决方案。库存分析:期初库存量及期末库存量分析,单品类库存量分析,单款库存量分析,畅销尺码及滞销尺码库存分析,单件货品整理分析,这个可以做到考核里面,给每位员工定好下个月针对单件货品的销售件数。分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理,从细节中来控制库存量,减少资金压力。VIP会员分析:这个月的新增会员数,会员销售额在整个销售额中的占比,从这方面可以看出你店铺的稳定性,根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析:这个很重要,员工的精神状态会直接影响到销售额,适当地对优秀员工进行表扬及奖励,何为优秀的员工,不仅仅是业绩好的,还有平常工作过程中比较负责任,遇到突发事件可以及时做好处理的员工。顾客投诉问题分析:做服务行业就是要做到顾客满意才是成功的,遇到顾客的投诉问题处理率达到多少分析,顾客对处理结果满意度分析。周围商圈分析:对商场里面的商圈分析,商场里面新开的店铺对我们店铺影响分析,做出适当的销售方案。同时对商场周围的商圈分析。根据上面的分析结果定好下个月的销售额,按周分配好销售额,制定日销售计划。这些分析不是说每个月都得做得很详细,可以按每个月的具体情况做侧重分析。
商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?
分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理,从细节中来控制库存量,减少资金压力。VIP会员分析:这个月的新增会员数,会员销售额在整个销售额中的占比,从这方面可以看出你店铺的稳定性,根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析:这个很重要,员工的精神状态...
商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?
分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理,从细节中来控制库存量,减少资金压力。VIP会员分析:这个月的新增会员数,会员销售额在整个销售额中的占比,从这方面可以看出你店铺的稳定性,根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析:这个很重要,员工的精神状态...
品牌服装店的月会怎么开
首先,该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何?在消费者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据,也可以从侧面了解,由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次,根据该品牌的定位以及产品风格,在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买?由此来判断你的目标顾客群人数...
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再次,确立严谨的工作态度,强化团队纪律,确保工作团队凝聚力强,避免出现个人主义倾向,保证工作高效有序。同时,提升销售能力是关键。定期组织销售培训,对全店20名导购员进行专业训练,以强化销售技巧和应变能力,促进销售业绩提升。最后,拓展销售网络。通过发放商店服装促销传单,提高品牌知名度,同时开发电...
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