商场品牌服装销售员工的月会怎么主持？

月会主要就是对整个月份的总结分析和制定下个月销售计划。总结包括销售分析、库存分析、VIP会员分析,员工精神面貌分析、顾客投诉问题分析和周围商圈这个月的变化。销售分析：这个月份的业绩总结，分析主要业绩来自哪部分商品，。找出畅销款和滞销款，分析滞销原因，做好下个月的主推计划。让员工准备好销售过程中好的销售案例分享及销售失败的案例分析，总结有益的销售方法，做好销售失败原因分析，讨论具体解决方案。库存分析：期初库存量及期末库存量分析，单品类库存量分析，单款库存量分析，畅销尺码及滞销尺码库存分析，单件货品整理分析，这个可以做到考核里面，给每位员工定好下个月针对单件货品的销售件数。分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态会直接影响到销售额，适当地对优秀员工进行表扬及奖励，何为优秀的员工，不仅仅是业绩好的，还有平常工作过程中比较负责任，遇到突发事件可以及时做好处理的员工。顾客投诉问题分析：做服务行业就是要做到顾客满意才是成功的，遇到顾客的投诉问题处理率达到多少分析，顾客对处理结果满意度分析。周围商圈分析：对商场里面的商圈分析，商场里面新开的店铺对我们店铺影响分析，做出适当的销售方案。同时对商场周围的商圈分析。根据上面的分析结果定好下个月的销售额，按周分配好销售额，制定日销售计划。这些分析不是说每个月都得做得很详细，可以按每个月的具体情况做侧重分析。

商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?

分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态...

品牌服装店的月会怎么开

首先，该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何?在消费者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据，也可以从侧面了解，由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次，根据该品牌的定位以及产品风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买?由此来判断你的目标顾客群人数...

如何管理好卖场的销售人员?

商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。3、恩威并治，实行人性化管理 ...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

第四点，和员工建立伙伴关系 如果你的员工愿意和你一起解决问题，那么你可以和他进行一轮“建立伙伴关系”的谈话，双方都可以参与决定应该使用怎样的领导型态，你应该给予该员工多少指导和多少支持。很开心可以跟大家分析如何选择女装品牌，以及铺位的选择，其实也只是其中的部分方法，以后有机会跟大家再一进...

服装销售月末总结怎么写

精神状态好的好的销售人员，成交的机率大很多 2、身体的准备，如果我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好的工作 这几天，在商场里的站立服务，让我感觉到很疲惫，所以我才更能体会到有一个好的身体，才能让我们更好的全力以赴的工作 所以强健的体魄还是一个有活力有朝气的团队所必备...