商场品牌服装销售员工的月会怎么主持？

月会主要就是对整个月份的总结分析和制定下个月销售计划。总结包括销售分析、库存分析、VIP会员分析,员工精神面貌分析、顾客投诉问题分析和周围商圈这个月的变化。销售分析：这个月份的业绩总结，分析主要业绩来自哪部分商品，。找出畅销款和滞销款，分析滞销原因，做好下个月的主推计划。让员工准备好销售过程中好的销售案例分享及销售失败的案例分析，总结有益的销售方法，做好销售失败原因分析，讨论具体解决方案。库存分析：期初库存量及期末库存量分析，单品类库存量分析，单款库存量分析，畅销尺码及滞销尺码库存分析，单件货品整理分析，这个可以做到考核里面，给每位员工定好下个月针对单件货品的销售件数。分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态会直接影响到销售额，适当地对优秀员工进行表扬及奖励，何为优秀的员工，不仅仅是业绩好的，还有平常工作过程中比较负责任，遇到突发事件可以及时做好处理的员工。顾客投诉问题分析：做服务行业就是要做到顾客满意才是成功的，遇到顾客的投诉问题处理率达到多少分析，顾客对处理结果满意度分析。周围商圈分析：对商场里面的商圈分析，商场里面新开的店铺对我们店铺影响分析，做出适当的销售方案。同时对商场周围的商圈分析。根据上面的分析结果定好下个月的销售额，按周分配好销售额，制定日销售计划。这些分析不是说每个月都得做得很详细，可以按每个月的具体情况做侧重分析。

服装销售月计划怎么写

每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。在下半年我向公司领导呈落一定能够在xx完善的搭建一个xx人的销售团队。

服装销售如何让顾客说“不贵”?

每次促消活动都有个特点:活动期限内的销量会有所增加或明显增加,但活动之前和活动过后的一段时间内,销量会很不景气,原因是活动之前的广告和宣传会使得消费者持币待购,而活动期间积聚的人气和销量也透支了活动过后相当一段时间内的销售。作为一名职业的终端销售人员最主要的职责之一就是引导每一个进店客户的正确选择...

一般商场销售员的提成能拿多少

商场销售员的提成方式多样，常见的包括基本工资、个人销售提成、整体销售提成、月销售完成奖励以及全年销售任务完成提成等。个人销售提成通常按销售额的2%到4%计算，具体取决于品牌。而整体销售提成则是按专厅所有销售总额的1%到2%来分配给员工。为了激励员工提高销售额，商场通常会设定月度销售任务。完成任务...

服装销售工作月总结怎么写

不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁...

服装销售月度工作计划范文

二、人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因8月份,我会组织大家背款号了解货品,积极调整陈列,让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识 教育 的同时,注重员工、销售人员...