商场品牌服装销售员工的月会怎么主持？

月会主要就是对整个月份的总结分析和制定下个月销售计划。总结包括销售分析、库存分析、VIP会员分析,员工精神面貌分析、顾客投诉问题分析和周围商圈这个月的变化。销售分析：这个月份的业绩总结，分析主要业绩来自哪部分商品，。找出畅销款和滞销款，分析滞销原因，做好下个月的主推计划。让员工准备好销售过程中好的销售案例分享及销售失败的案例分析，总结有益的销售方法，做好销售失败原因分析，讨论具体解决方案。库存分析：期初库存量及期末库存量分析，单品类库存量分析，单款库存量分析，畅销尺码及滞销尺码库存分析，单件货品整理分析，这个可以做到考核里面，给每位员工定好下个月针对单件货品的销售件数。分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态会直接影响到销售额，适当地对优秀员工进行表扬及奖励，何为优秀的员工，不仅仅是业绩好的，还有平常工作过程中比较负责任，遇到突发事件可以及时做好处理的员工。顾客投诉问题分析：做服务行业就是要做到顾客满意才是成功的，遇到顾客的投诉问题处理率达到多少分析，顾客对处理结果满意度分析。周围商圈分析：对商场里面的商圈分析，商场里面新开的店铺对我们店铺影响分析，做出适当的销售方案。同时对商场周围的商圈分析。根据上面的分析结果定好下个月的销售额，按周分配好销售额，制定日销售计划。这些分析不是说每个月都得做得很详细，可以按每个月的具体情况做侧重分析。

商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?

分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态...

服装销售月计划怎么写

每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。在下半年我向公司领导呈落一定能够在xx完善的搭建一个xx人的销售团队。

品牌服装店的月会怎么开

首先，该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何?在消费者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据，也可以从侧面了解，由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次，根据该品牌的定位以及产品风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买?由此来判断你的目标顾客群人数...

服装销售工作月总结怎么写

不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁...

一般商场销售员的提成能拿多少

为了激励员工提高销售额，商场通常会设定月度销售任务。完成任务的员工可以获得现金奖励或提高提成比例。而当专厅店长和导购员在一年内达成商场设定的全年销售目标时，他们将获得额外的现金奖励或销售提成奖励。这些销售提成方式在现代商场中较为普遍，其中服装行业的提成范围一般在1%到4%之间，而黄金行业的提成...