商场品牌服装销售员工的月会怎么主持？

月会主要就是对整个月份的总结分析和制定下个月销售计划。总结包括销售分析、库存分析、VIP会员分析,员工精神面貌分析、顾客投诉问题分析和周围商圈这个月的变化。销售分析：这个月份的业绩总结，分析主要业绩来自哪部分商品，。找出畅销款和滞销款，分析滞销原因，做好下个月的主推计划。让员工准备好销售过程中好的销售案例分享及销售失败的案例分析，总结有益的销售方法，做好销售失败原因分析，讨论具体解决方案。库存分析：期初库存量及期末库存量分析，单品类库存量分析，单款库存量分析，畅销尺码及滞销尺码库存分析，单件货品整理分析，这个可以做到考核里面，给每位员工定好下个月针对单件货品的销售件数。分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态会直接影响到销售额，适当地对优秀员工进行表扬及奖励，何为优秀的员工，不仅仅是业绩好的，还有平常工作过程中比较负责任，遇到突发事件可以及时做好处理的员工。顾客投诉问题分析：做服务行业就是要做到顾客满意才是成功的，遇到顾客的投诉问题处理率达到多少分析，顾客对处理结果满意度分析。周围商圈分析：对商场里面的商圈分析，商场里面新开的店铺对我们店铺影响分析，做出适当的销售方案。同时对商场周围的商圈分析。根据上面的分析结果定好下个月的销售额，按周分配好销售额，制定日销售计划。这些分析不是说每个月都得做得很详细，可以按每个月的具体情况做侧重分析。

商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?

分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态...

商场品牌服装销售员工的月会怎么主持?

分析这些主要是为下个月的进货量及库存处理，从细节中来控制库存量，减少资金压力。VIP会员分析：这个月的新增会员数，会员销售额在整个销售额中的占比，从这方面可以看出你店铺的稳定性，根据这个制订下个月的理想新增会员数。会员的回访及回访过程中的问题。员工精神面貌分析：这个很重要，员工的精神状态...

品牌服装店的月会怎么开

首先，该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何?在消费者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据，也可以从侧面了解，由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次，根据该品牌的定位以及产品风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买?由此来判断你的目标顾客群人数...

我是一个销售员,我一家品牌服装店卖衣服,我应该怎样让顾客感受到我的热情和关心,应该怎样去引导顾客去

当顾客进门以后，首先过去打招呼这是必然的，但是不要紧跟在顾客身后，因为那样会给人一种排斥感和恐惧感。告诉他，喜欢可以试穿，面带微笑站在他的视线内，但是不要太近。十个顾客有九个是一句话不说的。你可以选择切入点说话，或是给予他自由选择的空间。注意看他的视线，他看到哪，你就把这件衣...

品牌鞋服在商场专柜如何做好管理?

2、能购提高营业额，一个是你货品的品牌知名度和质量，但最主要的是员工的服务态度和你专厅的服务体系，员工的服务态度一般其他人没法控制，但是你的服务体系你可以规范化，比如什么样的货品可退可换，我知道最好的是一家河南的商场，卖出去的内衣，顾客想退，一般的这种商场是不可能退换的，因为内衣...