服装连锁店营销策略

你说的太简单，没有办法定各个条条框框
现在的服装品牌太多，想搞大一点就要资金充足。如果想要别人加盟你，那你就应该全方位的服装服饰，鞋帽都上，价位定位一定要明确，男装或者女装主次要明确。只是单一的服装专卖店的形象等等不容易策划。国内来说派克兰帝 可以借鉴 主营可以是服装。
只有你硬件软件就有了资本，再加上款式各方面能上档次，你的门槛高一点加盟商也愿意掏腰包。

牌服装店加盟需要慎重选择
目前，连锁经营已经成为很多 除了以上这些牌服装店加盟考虑因素之外，从大层面来讲，选择一个好的牌服装店加盟、好的连锁企业是成功经营连锁的第一步。加盟商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。以下是笔者在接触了大量成功的加盟商后，总结的考察经验。
1.公司营业执照和经营范围的确认。公司是否正规、合法，是否有健全的财务结构。
2.公司产品是否具备市场前景，公司的产品研发、创新能力是否够强。
3.公司老板的信用度。
4.公司是否有专业且完整的组织，跟你接触的员工素质如何。
5.公司员工以及已有加盟商是否经常变动。如果是，很可能该公司没有稳定的经营宗旨和持续的业绩。
6.公司是否有完整的加盟合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。
7.看一看已有的加盟商的经营情况。总部与加盟店的互动关系是否良好，是否能有效地进行管理。
8.公司的全国性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来规划如何。
9.公司做事是否透明，设备采购价格是否透明，是否有完整物流配送系统，是否有整体行销企划规划。
牌服装店加盟进货要实
进货是连锁店整个经营的中心。一般说来，连锁企业会根据其产品线的特点对加盟者提出进货的要求。企业方的目的很清楚，希望加盟者多进货。但作为加盟者则要考虑自身的市场和资金的状况，要仔细研究本地市场的消费者的需求，遵守循序渐进的原则，在不断地经营实践中找准消费者的习惯，找到所进产品线的准星。
由于各地区发展不平衡，消费水平、消费意识及风土人情各不相同，连锁企业推荐的产品在别的地方畅销，不一定在当地就有销路。不少加盟商在开店初期难免会有进货不对路、滞销、积压等现象。为了避免这些问题，加盟商在初期进货时最好遵循种类多、数量少的原则，在摸清当地消费者的喜好之后，再进货。
另外，作为加盟者不要轻信厂家可以退货的承诺。要知道进货容易，退货难。加盟商与连锁企业之间因退货引来的纠纷屡见不鲜，不如一开始就在进货上精打细算，避免后期不必要的麻烦。
牌服装店加盟可以求同存异
连锁店和连锁企业之间的求同存异，也是加盟商需要注意的。比如，在连锁体系中占到相当一部分的餐饮连锁，就存在口味统一以及各地口味差异的问题—重庆的火锅加盟到了北京，就少了几分麻辣，变得更适合北京人的口味。另外，火锅在重庆所通用的香油调料到了北京也变成了用芝麻酱做成的调料。
由此可以看出，对于加盟者来说，在具体的经营中，一方面要与公司在品牌、经营方式上保持高度的一致性；另一方面，又不能墨守成规，要结合当地的市场环境和消费者的习惯来规划自己的事业。凡事做到以事实为核心，做到一分为二。在与企业的一些规定发生冲突的时候，要如实地报告，并和企业充分地协商，尽量争取得到企业的理解和支持。市场是变化的，最重要的销售法却是灵活的。
除此之外，在牌服装店加盟的具体经营中，加盟商还需要在以下问题上留心：
1.人员管理。连锁店的经营，是有很明确的管理规范的，连锁店员工要尽快地掌握这些规范，员工培训上可以从接待礼仪、产品知识、店面管理、财务知识、规范接待行为等方面入手。
2.店面布置。连锁店风格首先在与连锁总部保持高度一致的情况下，适当结合当地民风，融入当地特色。
3.营销策略。连锁店内外的市场两手抓，不单单只是等顾客进门，坐店等生意，而是通过非店面进行销售，建立各种利益渠道。
4.成本控制。根据自己的实际情况理智地开支，不要轻信连锁经营“先规模后利润”的说法。

如今，基于垂直整合资源与结合品牌营销力量，服装品牌的连锁店经营型态已成为趋势，为迎合消费者因时间压力产生一站式购足需求的兴起，购物中心、百货公司、大型商场等成为服装连锁品牌的主要销售媒介之一。并且随着网络科技的日渐发达与普及化，电商平台也成为了服装连锁品牌的另一条营销渠道。新的市场需求不断发生变化，服装行业正在不断做新的突破，面对线上线下合二为一的交易场景，服装连锁品牌如何实现加盟分账？

加盟分账，一般是按照品牌总部与加盟商约定协商好的投资分润比例，按时间来看可能是一个月分一次、一个季度分一次等等，但由于品牌总部与每个加盟商的分账比例、结算方式、结算周期都各不相同，财务人员在处理繁琐的加盟分账时效率总是非常低，并且人工核对大批量的订单也很容易出现数据错误的情况，品牌总部不得不通过增加财务人力成本来解决这个情况。

面对复杂的加盟分账，除了工作效率低、人工成本大以外，监管合规性问题也接踵而来。根据我国的监管要求，相关监管部门禁止没有支付牌照和支付资格的互联网平台开展网络支付业务，禁止其以自身名义搭建具有金融属性的类电子账户，禁止私设不具有真实交易背景、不受金融机构管控的资金池。如果自行人工结算很容易让平台涉嫌违规“二清”，限制自身发展。同时，品牌总部也不希望统一收银的情况下背上沉重的税务压力。想要顺利解决以上业务痛点，平台总部需要尽早接入自动分账系统。

自动分账系统是一个智能化的账户管理体系，能够对所有加盟商或供货商等进行层级管理，仅需调用分账API接口，即可实现业务系统信息对接，串联线上线下交易场景的数据流，让服装连锁品牌总部做到全局把控交易与账务。在后台配置好分账规则后，MallBook自动分账系统可实现自动化加盟分账，并且还能自动对账调账，并提供可视化的数据报表，以达到减少人工干预、提高财务人员工作效率与数据准确性的效果，也能为总部降低人力成本支出。

另外，由于自动分账系统云部署于银行云服务器，交易资金在央行监管户内封闭式管理，不过品牌总部账户，品牌总部无法篡改任何交易数据，且全程由系统自动加盟分账，这样一来即可有效帮助服装连锁品牌总部规避“二清”，迎合法律监管，合规经营。并在缓解税务压力的同时，也能够通过资金管控实现对门店运营的有效管理。

在如今的时代下，数字化转型升级是各个行业不得不面对的课题，而在传统服装行业中，这一问题更是让众多的品牌深感压力，面对整个产业生态发生的重大变化，服装连锁品牌总部若想要跟上时代的步伐，更是要尽早以数字化技术带动高效的交易管理，通过自动分账系统解决加盟分账与“二清”问题，只有自身的业务合规才是品牌发展的基础。

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3. 开幕促销：选择合适的开幕时间，举办促销活动，如送赠品、散发传单等。衣服陈列分为男童、女童区，重点推荐、应季服装要穿在模特身上或正挂在黄金位置。4. 长期发展营销策略：每周都要有新货上架，将每个环节标准化，以备日后发展连锁。服务方面，训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。...

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三,长期发展营销策略 1、原则:每周都要有新货上架。 2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁。 3、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可...

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三、利用连锁特许经营权,实施扩张策略,实现规模经营。 “佐丹奴”在向全国进行规模扩张的同时,为维护其连锁店统一的品牌风格,连锁经营实行“四统一”: 1、统一商号。所属专卖店全部使用该品牌的统一名称,经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。 2、统一供货。实行“集中供应,分散经...