如何做一个好的服装零售管理者。

首先，要了解，至少比你手下的员工要了解你要买的服装品牌内容、特点等，也就是专业特长比他们强。其次，要了解你手下的员工，包含每个人的性格特点、家庭情况、专业特长等，做到知己知彼。第三，设立目标，也就是作为管理者，你要知道你管理的团队的目标是什么，建立的是否合理，通过努力能否达到你的目标；第四，做好分工合作，让每个员工知道你们团队的目标是什么，自己的目标（任务）是什么，做好自己的工作安排；第五，做好奖励制度，设计好目标后，要设立奖励制度，每个人出来都是为了挣钱，设置并实现奖励，言行一致，对管理员工很重要。第六，排除困难，不管是团队还是个人遇到困难时，都要及时了解，要了解分析已排除困难。

个人认为：
一、熟悉自己的产品，做好定位
二、做好市场的考察，和产品投放
三、做好员工的培训，够专业
四、有效的薪酬管理与绩效考核

多买东西

大商场衣服怎么管理

做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：一、做好人员培训与管理。1、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。2、加强人员培训，人才是零售企业的根本。3、加强门店中层人员的管理。二、做好卖场商品陈列。1、货架商品的陈列，要有清洁感，给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝...

我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢,老板又提了一个主管,一个管货,我主要负责管理人员,

1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、 店长的自我检查...

经营服装店的经营管理技巧

01、店铺位置，店铺选择一个人流量比较密集的地点，尤其是刚开始做的，一定要选择一个人流最佳的地点，地点好坏比商店的大小更重要。所以首先要选择一个合适的地点，便有一个好的开端。02、独特眼光和好的货源，首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

1、制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。3、...

服装店店长如何管理店铺?

店长作为店铺的主管和经营者，对其素质和能力有着严格的要求。首先，店长需具备三个基本条件：能否带给员工信赖感；能否激发员工的工作热情；以及是否具备领导和统御能力。其次，店长应对店铺的经营风格、发展前景有深入的理解，并掌握零售业的经营技术和管理技术。此外，店长还需了解公司的历史、制度、组织...