如何做一个好的服装零售管理者。

首先，要了解，至少比你手下的员工要了解你要买的服装品牌内容、特点等，也就是专业特长比他们强。其次，要了解你手下的员工，包含每个人的性格特点、家庭情况、专业特长等，做到知己知彼。第三，设立目标，也就是作为管理者，你要知道你管理的团队的目标是什么，建立的是否合理，通过努力能否达到你的目标；第四，做好分工合作，让每个员工知道你们团队的目标是什么，自己的目标（任务）是什么，做好自己的工作安排；第五，做好奖励制度，设计好目标后，要设立奖励制度，每个人出来都是为了挣钱，设置并实现奖励，言行一致，对管理员工很重要。第六，排除困难，不管是团队还是个人遇到困难时，都要及时了解，要了解分析已排除困难。

个人认为：
一、熟悉自己的产品，做好定位
二、做好市场的考察，和产品投放
三、做好员工的培训，够专业
四、有效的薪酬管理与绩效考核

多买东西

大商场衣服怎么管理

做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：一、做好人员培训与管理。1、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。2、加强人员培训，人才是零售企业的根本。3、加强门店中层人员的管理。二、做好卖场商品陈列。1、货架商品的陈列，要有清洁感，给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝...

服装店店长如何管理

洞察能力：理解消费者需求和市场动态，对零售业有深入理解。专业知识：熟知零售业经营技术、公司历史、法律知识等，以便做出明智决策。性格特质：积极向上、公正无私、有忍耐力、性格开朗、包容员工错误，以及勇敢有魄力。同时，店长的能力要求包括高效的管理与领导：管理能力：分解并执行公司目标，通过“人”和...

服装销售工作总结与计划怎么写

1. 认真执行公司的经营方针，作为纽带桥梁，确保公司的经营策略在店铺中得到正确传达。2. 做好员工的思想工作，团结店内员工，调动和发挥员工的积极性。了解员工的优点，合理分配工作，增强店铺的凝聚力。3. 关注行业动态，了解顾客购物心理，知己知彼，有的放矢，避免不必要的损失。4. 作为榜样，影响员...

我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢,老板又提了一个主管,一个管货,我主要负责管理人员,

1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、 店长的自我检查...

服装销售员工自我评价

在服装店管理岗位上，我深刻认识到责任之重。多年工作经验使我明白，一家业绩优秀的零售店，需要具备三个关键要素：专业的管理者、扎实的专业知识与健全的管理制度。通过观察与与顾客沟通，我能做好工作。具体来说：1、我贯彻公司策略，及时将公司方针传达到每位员工，做好沟通桥梁。2、我注重员工激励，...