如何管理服装设计师团队？设计师最难管，凝聚力不够。

做设计的人本来就重视自由的想象力，自由明白吗？要他们像普通上班族那样老老实实上班，听领导的话很难。不然他们也不会做设计这个行业。想要管理这种团队要取巧，比如用薪金来控制他们，再不听话的员工也是来赚钱的不是么？动用一些嘉奖或者惩罚制度，在你要的目的中间做平衡。我突然看见没有分。。。。就写到这吧。。。。

如何管理好一个设计师团队

管理设计团队用一般管理的方式比较难有效果。比如我们团队里面一直有几位设计师迟到现象很严重，曾经尝试了各种的方法，包括面谈和一些小惩罚机制（部门没有迟到扣工资的规定），基本都不凑效。而实际上他们的工作质量是没问题的，晚上有时候也会自觉晚走一点。对于这样的设计师，现在的处理方法只能是...例...

如何做好设计师管理工作

根据自己的理解收集整理传达给团队成员，调配各种资源去解决问题。所以好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。

如何提升团队凝聚力与向心力

企业还可以多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力。比如说可以举行一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性从而增强团队的凝聚力和向心力。

怎样提高部门、团队的凝聚力?

2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取...

如何让一个团队更加有凝聚力?

一、增强团队的认知感，也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明确的目标，知道自己想要什么，确立目标并积极主动去完成。二、提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。此外，企业还可以在团队之间建立一...