服装店副店长的周计划怎么写

在门店日常管理中，往往会出现员工无所事事、效率降低的情况，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作计划制定出了问题。要更好地落实员工周、月计划，制定时建议注意以下要素。 　　
一、确定周计划的时间。 　　
是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。 　　
二、周计划的内容。 　　
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。 　　
三、按事情的大小、重要性进行排列。 　　
一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。 　　
四、按每天进行排列。 　　
也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。 　　
五、特别时间安排。 　　
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。 　　
六、周计划的检查。 　　
每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。 　　
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。 　　
因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。 　　
八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。 　　
九、注意避免周计划制定时的问题。 　　
1、抓不住重点与必须要完成的工作。 　　
2、分工不清不知道谁来完成。 　　
3、数字目标不清晰。 　　
4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。 　　
5、与月计划中的周计划没有很好地结合。 　　
6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。 　　
7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。 　　
8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

服装店长每周工作计划

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增...

服装店长的一周工作计划怎么写

1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制...

服装店长工作计划怎么写

【篇一】服装店长工作计划怎么写 一、每周总结、反思 我想了很久，如何提高大家的销售额，首先我们要从自己出发，先从我们身上找问题，然后再结合平时自己的表现和业绩找一找问题，我相信这样的话可能就会尽快解决掉一些问题，不至于去影响到自己平时的工作。所以接下来一年，我想为店内再赠一条规定，就...

店长总结与计划怎么写

2、最遗憾的事情是？3、为什么出现这种事情情况？（我的问题，顾客的问题是什么也就是我的问题，店里的问题是什么？）4、我应该如何去改善这些情况？5、这周工作中发现自己缺少了哪些知识？（产品知识，销售技巧知识等）6、该如何去补充这些知识让自己强大起来并实现自己的梦想？7、上周我还有什么任务...

店长周计划上周业绩没有完成这周怎么写

首先要写出上周没完成任务的原因。包括客观原因和人为原因。写清楚以后，再根据上周的实际情况，制定这周的店长计划，一定要切合实际，尽量保证计划能够按照预期目标达到。否则就不是店长计划而是吹牛计划，假大空计划了。每一周的计划都是根据季节，根据节假日，根据人员情况随时调整的。也要考虑到天气，...