新开张的女服装店，作为店长怎么样给店员开会？

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晨会流程内容
你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．
　　其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．
　　举例我们公司的晨会，就是两个目的
　　1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
　　2.总结昨日工作。明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
　　每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
　　下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．
　　夕会有两个目的
　　1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．
　　2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．
　　夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．

首先介绍自己，再对店铺的走向、期望，对顾客的态度等等做个宣传得啦，难不成还找中央秘书长帮你写发言稿呀

如果你是新去的，或者同事之间都不算了解，可以首先，做一个自我介绍，然后根据店里的要求，看是否有早会的程序，（早会一般包括问好，士气展示，早操或者宣导销售指标或者工作指导，工作安排几个步骤），如果没有早会的话，那么就是简单的工作安排和店里要求规章要求重申即可。

首先，要明确你的管理要求，让你的店员明白应该做什么，不能做什么。约法三章然后才能有效管理。
第二，如果是新开张的服装店，理货工作量会十分大，因此，要建立库存账目，并每日盘点，明确各个班次交接的要求和基本手续。避免丢失，及时发现差错。
第三，如果是每日例会的话，应该做到简洁，简单总结一下前天的工作情况，同时明确一下每天设定营业目标。一般不要超过10分钟。

新开张的女服装店,作为店长怎么样给店员开会?

你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．其实成功就...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

店铺员工管理，实际最直接的管理者就是店长，那么老板把店长管理培训好了，再由其对店铺店员进行管理，就能达到事半功倍的效果。老板一定要明白店长的作用，店长是管理者也是培训者，管理的同时发挥导师的作用。首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就...

开一家服装店的基本流程

好的店长和店员是可以很稳步的带领整个店铺往前走的，但作为店铺的核心人员，她们也需要归属感，有学习的需求，所以不能一味地让店员付出，要给店员家的温暖，要给她们可以晋升的空间和学习的时间，有合理的奖惩制度和工作制度，还可以有设立比较有弹性的竞争机制，这样才能很健康又能维护好店员的心理情绪。

如何开好一个服装店

“六觉”则是从物质层面与消费者互动，从门店的氛围到店员的精神状态，再到商品的陈列价格等相关的信息传达到消费者的感知中去。1、吸引人的视觉 一个人愿不愿意与你交朋友，你给对方的第一印象占了90%，毕竟没人愿意和一个满身邋遢的人交往。服装店也一样，顾客进入店内所看到的一切，包括店内的...

朋友新店开业送什么好?

新店开业送贺联、贺匾是不错的开业贺礼,可以围绕该店的经营特点,送几幅贺联或一副贺匾,贺匾一般挂在店堂中引人注目的地方,使人过目不忘,从而给店家带来喜庆之色,也能给顾客带来美好的享受,亦借此作为经营宣传和扩大影响,为朋友带来更多的生意。 ? 02 花篮。可以在朋友店开张当天,向花店预定一个大的花篮,赠送...