如果是服装代理企业，5000万的年销售目标如何分解？

　　分给的太少,能加点不?哈哈.
　　如果是划分到各月份的月销售目标:
　　二个方法:
　　1.拿你们前几年的年销售目标出来,看近几年来的月平均销售率是多少.得出各月平均销售比例,再参照目标销售年份的节假日做出微调,如春节时间,国家公共假日.
　　2.按各月的或者各季度的买货比例来摊分各月销售目标.
　　如果是划分到各部门和人的目标:
　　就按各部门的成本支出占目标成本的支出来确认
　　1.针对部门:比如推广部门,会有一个全年的推广预算吧?占全年销售目标的10%或者多少,把这个推广预算的成本支出按全年各月份的销售目标的比例摊分到各月份,做为考察销售目标来考察部门绩效.
　　2.针对个人:比如陈列部门,按男女装或者货品系列或者负责的店铺区域来对应不同的陈列员,会有各系列区域的销售占比情况不一样,按销售目标来划分不同系列区域,负责的陈列员承担不同的业绩目标.这里要注意区分一下销售目标针对的人的情况,收入情况,承担压力的能力,工作能力,职责能力区分对待.
　　最后,我们在这里看到的也只是每个部门的工作,而各部门的配合协作对总业绩的贡献是很难区分出来的.比如推广部门对某个活动的业绩贡献度大,有可能货品部门或者营运市场部门作出的贡献少.推广部门推进了整个销售的增长,但是如果要用百分比来区别,则无法分辨清楚,容易造成大家吃大锅饭的情况出现.
　　在这里就需要对活动期间做出一个活动期的业绩目标,按上面的思路对各部门规划各部门责任业绩,在此期间严格考核,而这也会对各部门的绩效考核会有积极作用,造成一种习惯惯性.推进各部门紧密配合度.

按商品类别分解年销售目标，按季节分解月销售目标...

如果是服装代理企业,5000万的年销售目标如何分解?

1.拿你们前几年的年销售目标出来,看近几年来的月平均销售率是多少.得出各月平均销售比例,再参照目标销售年份的节假日做出微调,如春节时间,国家公共假日.2.按各月的或者各季度的买货比例来摊分各月销售目标.如果是划分到各部门和人的目标:就按各部门的成本支出占目标成本的支出来确认 1.针对部门:比...

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