服装厂能实行6S吗

为什么不行呢？按那几点做，哪个工厂都一样，只不过制衣的灰尘多些，

当然可以了，就看你们的实施力度和坚持情况了，可以做得很好的。不过一般都坚持不下去的。

服装厂生产管理6S怎样实施才好?

1、组织召开全厂员工大会，贯彻落实关于公司推进企业“6S”管理体系的内容与实践。根据服装厂的实际情况，由专职主抓这项工作的书记制定推进“6S”管理的措施和学习方案。涉及到推进“6S”管理体系的服装厂领导和各个部门，为了单位安全生产的规范化、体系化和完善化要全力配合推进“6S”管理体系，齐抓共...

急求一份服装厂的6s现场管理

通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定的要求。2适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理。3专用术语 3.1“6S”活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）的循环。“6S”关键在于人的素养。3.2定置...

服装厂车间管理制度(合集5篇)

服装厂车间管理制度 1. 仪表整洁，工作服统一，禁止奇装异服，保持工作区域的整洁与安全。2. 物料管理要高效，及时准备，严格遵守操作流程，确保生产线顺畅。3. 作业时需保持安全距离，佩戴手套或指套，进行自检与互检，发现不良品及时报告。4. 遵守品质要求，禁止蒙混过关，虚报数量，与品检人员合作，...

服装厂车间管理制度(汇总5篇)

生产过程需严格遵守质量要求，整改不合格产品，故意损坏者视情节处理。生病不能参加劳动需请假，不得无故离开车间。服装厂车间管理制度（4）优化检测设施、场地和秩序，禁止危险、化学物品进入检测公司；严禁机车辆调修、无关作业。建立监控措施，保证检测工作正常进行，动态监控设施、环境，做好记录。设施环境...

服装厂怎么搞精益生产?

因此,一些投资者将工厂设在能提 供廉价劳动力的发展中国家。 2、投资少、见效快 服装厂建设投资相对其他行业来讲,投资少、见效快,投资回收 、投资少、 期短。 3、产品品种多,更新快 服装产品是一种消费品,随着物质文明和精神文明的倡导, 、产品品种多, 人们审美、爱好、追求时尚的愿望越来越强,使服装产品...