服装厂能实行6S吗

为什么不行呢？按那几点做，哪个工厂都一样，只不过制衣的灰尘多些，

当然可以了，就看你们的实施力度和坚持情况了，可以做得很好的。不过一般都坚持不下去的。

服装厂生产管理6S怎样实施才好?

1、组织召开全厂员工大会，贯彻落实关于公司推进企业“6S”管理体系的内容与实践。根据服装厂的实际情况，由专职主抓这项工作的书记制定推进“6S”管理的措施和学习方案。涉及到推进“6S”管理体系的服装厂领导和各个部门，为了单位安全生产的规范化、体系化和完善化要全力配合推进“6S”管理体系，齐抓共...

急求一份服装厂的6s现场管理

通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定的要求。2适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理。3专用术语 3.1“6S”活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）的循环。“6S”关键在于人的素养。3.2定置...

服装厂车间管理制度(合集5篇)

服装厂车间管理制度 1. 仪表整洁，工作服统一，禁止奇装异服，保持工作区域的整洁与安全。2. 物料管理要高效，及时准备，严格遵守操作流程，确保生产线顺畅。3. 作业时需保持安全距离，佩戴手套或指套，进行自检与互检，发现不良品及时报告。4. 遵守品质要求，禁止蒙混过关，虚报数量，与品检人员合作，...

服装厂怎么搞精益生产?

“6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ,起源于日本。6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。两天的课...

厂长岗位职责

3、负责海鲜水产品加工厂的生产规范、团队组建及日常管理; 4、负责依据销售计划,制定生产规划,并完成生产任务; 5、负责推行“6s”管理,不断提高企业员工素质,不断提高企业经济效益; 6、负责督导各部门日常生产活动,定期召开有关会议,协调各部门的工作,发现问题并及时解决; 7、负责推动产品研发及生产质量,符合国际水...