服装店如何营业中盘点

楼上说的确实是有道理，这样传统的盘点方法是比较不容易出错的。
但有时有的店因为生意好，或是批发商货品吞吐量大，快进快出，就会碰到当天进货、当天上货、当天销售的情况，这时又怕把进货数和库存数弄乱，就希望能够有营业中盘点的办法。从我实践的经验来说，这个必须具备以下几个条件才有可能实现：
1、要用进销存软件管理店铺，所有货品有建立数据库，输款号直接能在数据库中查找到货品的各种信息，这样才能从效率上保证盘点在较短时间完成。
2、要有专门的理货员，不要让营业员或收银员兼做理货员，这样才能保证盘点时在人力上不影响销售。
3、最好是能做到每件服装都有一个条码，这样只要配备一个条码扫描枪（无线的最好，但是比较贵），由理货员用条码枪扫描每件衣服的条码，结合进销存软件，可以快速完成货品的清点和核对。
4、配备专门的理货员后，因为不可能每天都进货和盘点，所以理货员平时是不太忙的，可以让理货员每天检查货品的标牌（或条码）内容与货品是否一致（如款式描述、颜色、尺码、价格等），发现不一致及时修改，同时修改数据库，这样能保证数据库中数据与店内实物最大程度的一致性。
5、另外最好建立一套自己的款号编制系统，以方便查找和识别货品，这样理货员在不忙的时候可以根据款号编制规则，建立一个模拟进货单，这样一旦进货需要上货时，可以快速编制款号，完成新货品的数据原始录入。
以上个人建议，实践过程其实要做到库存100%正确还是很难的，因为实际销售中其实货品的流转有很多种情况，不单是进货、销售这样的一进一出，还存在调拨、退换、次品等问题，再加上人为操作的失误等原因，误差很难避免，所以还是要定期做关门盘点，盘盈盘亏。希望能帮到你！

库存商品是企业的存货,为了行之有效的保障存货的安全，更好的创造企业经济效益，我们应定期或不定期的做好货物盘点检查工作，及时发现问题，查明原因，总结工作中的失误和漏洞，切实有效的改进工作，保障货物安全。 对于服装店不用软件月底盘点，我给你支几个招：　　一、为了使货物的盘点数量准确无误，首先要做好入库时的货物堆码工作。整齐，有条不紊的堆码，既保障了货物质量上的安全，也使货物在数量上清晰可见。而且便于清点。　　二、做好每日的销售报表，对每日的出库、入库明细要记清楚。　　三、做好每月的商品帐工作，准确无误的帐面结存数量是检验实物数量的一个标准。要使仓库的商品帐准确无误，就要认真仔细登记好每一笔进出库的原始单据，积极主动的和会计、统计核对结存数量，做到帐帐相符，帐实相符。　　四、做好每月的货物清点工作。每月定期或不定期的由仓库保管员和仓库负责人对每一存货分别进行逐一清点，逐一核对流动标志数量，记在纸上，最后和帐面数量进行一一比对，发现问题，及时查明原因，向上汇报。　　五、由于不同区域的销售情况不一样，商品畅销款和滞销款也会有差异，我们经常会在不通店之间进行货品调配。这时候一定要做好调货记录，对于入库的商品一定要知道是从哪里来，才让入库，一样，出库的时候一定要知道这批货是往哪里区，不管是一件还是一百件，一定要知道来龙去脉，而且要保留好原始单据，做好明细帐

营业中盘点什么意思？想营业肯定不能好好盘点啊，最好的就是白天营业晚上盘点！这样得出的数据是最正确的！

最好还是晚上盘点。营业时间确实很困难。。。

服装店如何营业中盘点

1、要用进销存软件管理店铺，所有货品有建立数据库，输款号直接能在数据库中查找到货品的各种信息，这样才能从效率上保证盘点在较短时间完成。2、要有专门的理货员，不要让营业员或收银员兼做理货员，这样才能保证盘点时在人力上不影响销售。3、最好是能做到每件服装都有一个条码，这样只要配备一个条...

服装超市用什么办法盘点库存

(1)实地盘存法就是对未售出的库存商品进行实地清点，以了解实际库存金额的方法。此法一般是每年或每半年一次，尤其是会计工作健全的大型服装店，最适合也应该实行实地盘存。(2)账面盘存法是指通过数据资料的统计，记录进出货的状况，而计算出商品期末存货的价值的方式，此种盘存法适合于服装店的每个部门，...

需要一份服装店盘点流程及制度,谢谢!

5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。9）员工有...

请问佳为后台软件里的盘点如何操作?

先下载商品的基本信息到 盘点机 里，然后开始以见物盘物和扫条码输数量来进行盘点。见物盘物：就是看见一个商品就扫一个商品，这个过程中,商品的数量是累加的。根据条形码这个唯一的关键物来进行累加。扫条码输数量：是我们在一堆一样的商品货架上，因为所有的东西都是一样的（条形码是一样的），我...

我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效

1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一...