服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要 货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

邬波，我要找后道包
羽绒服打扣子，锁眼，气眼，

简单精准有效的行动重复做

后道剪线头组长的流程

你好 你要的这些都已经被封了

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度的制定，需依据公司规模大小灵活调整。首先，针工组负责将前道完成的衣物分配给各个针工进行手工缝制，针工组长需根据订单要求安排生产流程，并确保产品质量。每个款式在生产前，大烫组长都要组织大烫组召开生产会议，详细说明每个款式的质量标准及客户要求，确保按照客户标准进行生产。检验...

服装厂后道如何管理

邬波，我需要找到负责羽绒服后道工序的工作人员，具体包括打扣子、锁眼、气眼等操作。后道工序在服装生产中至关重要，确保了产品的最终质量。打扣子时，需要确保扣子固定牢靠，扣合顺畅；锁眼则要求眼孔精准，线迹均匀；气眼的处理则关乎到衣物的保暖性和穿着舒适度。在管理上，后道工序应有明确的流程和...

制衣厂后道主管怎样才能做好工作

服装厂的后道环节，其核心在于管理和工作上的合理分配。在生产过程中，经常会遇到空闲时间无活可干或是高峰期需要加班的情况。这不仅影响员工的工作效率，还可能导致生产进度滞后。因此，作为主管，需要多与生产部门进行沟通和协调，力求将工作量分配得更加均匀。为了实现这一目标，主管可以定期与生产部门负责...

服装厂后道管理制度 急要 谁一提供一下

服装厂后道管理制度根据公司规模的不同有所调整，但大致遵循以下几个原则：针工组：前道完成的衣服进入手工组后，针工组长需依据订单来规划生产流程及质量控制。大烫组：每个新款式投入生产前，大烫组长都会召开生产会议，详细阐述该款式的质量标准，确保所有工序严格遵循客户要求。检验组：检验部门是质量管...

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， ...