服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要 货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

邬波，我要找后道包
羽绒服打扣子，锁眼，气眼，

简单精准有效的行动重复做

后道剪线头组长的流程

你好 你要的这些都已经被封了

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， ...

服装厂后道质量主管的职责

服装厂后道质量主管的工作职责：1、后道主管须严格控制产品质量，发现问题及时向上级领导反映。不断巡视生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，确保货品按质按量准时走货 2、对于查货人员，开查每个货款之前，后道主管要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把...

制衣厂后道主管怎样才能做好工作

服装厂的后道最关键的是管理及工作上的安排分配。空闲时没有活干，忙的时候通宵要加班。多与生产部门沟通协调，尽量把工作安排得均匀些。这就是主管的职责。

怎样做好一个服装厂后整主管?

后道主管主要工作就是，排好衣服的锁眼，订扣，整烫，以及齐色齐码衣服的进仓，不要耽误衣服的配发，这是最重要的。

服装企业里面后道主管的工作内容主要有哪一些?

1.根据生产任务安排后道的工作、并负责技术指导、质量控制；2.根据工艺单的要求保质保量执行服装的锁扣、钉扣、熨烫、打包及封样确认；3.平衡产线生产能力；4.负责产线的效率及成本控制；不同的服装厂对后道主管的工作有区别，但大致还是一样的，你可以到CFW服装人才网上多参照几家后道主管的工作内容...