服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要 货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

邬波，我要找后道包
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后道剪线头组长的流程

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服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度的制定，需依据公司规模大小灵活调整。首先，针工组负责将前道完成的衣物分配给各个针工进行手工缝制，针工组长需根据订单要求安排生产流程，并确保产品质量。每个款式在生产前，大烫组长都要组织大烫组召开生产会议，详细说明每个款式的质量标准及客户要求，确保按照客户标准进行生产。检验...

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， ...

我现在在做一个服装厂的项目,想了解后道车间的具体管理信息。 希望有这方面的管理人士,帮帮忙。

车间管理，我来给你说说具体流程吧，销售员接单，下到车间，裁床师傅算料，采购买布，布回厂核对开裁。车间做货，QC查货，下尾部包装，尾部打包出货。基本的流程就是这个样子的，一个好的主管能提高车间的效率，保证大货的质量。按时按量完成生产任务。知道的就这些了，参考参考吧 ...

制衣厂后道主管怎样才能做好工作

服装厂的后道最关键的是管理及工作上的安排分配。空闲时没有活干，忙的时候通宵要加班。多与生产部门沟通协调，尽量把工作安排得均匀些。这就是主管的职责。

服装厂后道质量主管的职责

服装厂后道质量主管的工作职责：1、后道主管须严格控制产品质量，发现问题及时向上级领导反映。不断巡视生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，确保货品按质按量准时走货 2、对于查货人员，开查每个货款之前，后道主管要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把...