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森马服饰招聘员工,做了一天,然后被老板开除

森马服饰招聘员工,做了一天,然后被老板开除 我来答
森马服饰招聘员工,做了一天,然后被老板开除
一天不会是开除吧,小店嘛来回就几个人或者想找一个性格比较合得来的员工?可能老板态度不善,让你有点生气,难道你还惦记那一天的工钱,真给你,你要?一看就是才出社会不久的小姑娘,心思细腻敏感,别纠结了,好多人都有过类似经历,这真的不是个事儿!在外面做事难免遇上刻薄的、素质低、甚至连基本的尊重都不懂的人,最轻的就是遇着那些想起伤心事儿就向别人发难的上司,加油吧!
想问什么呢?
原因是什么
咋回事啊,得罪人了吗,有没有发工资
森马服饰的发展理念
森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作,创立并发展了小河有水大河满的经营思想,和谐共赢的发展理念贯穿了人文、设计、生产、物流和销售等各个环节,不断增强企业的发展责任、顾客的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任,为消费者提供大众、休闲、时尚的高性价比服饰产品,从而提升森马的...
森马的企业理念是什么
每逢节日,公司还给员工家里发电报慰问;每逢职工生日,公司总会派人送上蛋糕和鲜花,并不惜投入巨资对员工进行各方面的培训,让大家在感到"大家庭"温暖的同时,素质得到不断提高。对此,被评为温州市优秀女职工的刘小平自豪地说:"现在企业尤其是服装行业,人才竞争激烈,跳槽的特别多。但我敢说,哪家企业也没有我们森马的...
森马服饰如何利用互联网重构未来商业模式
自企业创办以来,森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新,将服装生产外包,专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展,“长板做长,短板外包”。在20年的发展中,森马服饰以“整合创新,共赢发展”为经营思路,着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色...
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罗斯服装ERP适用于品牌型企业、生产型企业和外贸型企业,适合服装(针织、梭织、毛织)、皮具(手袋、银包、腰带)、鞋业等服装与服饰用品的专业化流程。 罗斯服装ERP系统涵括了服装行业完整的管理流程,包括开板、成本报价、大货订单、生产排期、物料计划、采购管理、库存管理、车间收发、外发加工、成本核算、财务总帐等完整...
森马这一品牌是怎样炼成的?有追加啊!!!!!!!!
公司派出人员负责员工培训和质量检测监督,保证产品质量,把品牌的所有权牢牢掌握在总部手中。这种优化组合,避免了重复建设,节约了投资,迅速实现了企业生产规模的扩张,使"森马"达到年产值300万件(套)休闲服饰的能力。� 在实现生产规模扩张的同时,邱光和就吸收西方虚拟化浪潮中兴起的特许连锁经营方式,在企业不直接投资...
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