服装市场的工作流程是什么？？？

流程管理

随着ERP的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据企业的业务规则和业务路径制定出企业不同层级、不同深度的业务流程，为流程化业务处理过程中的每个人提供他们做出恰当响应所需的全部信息。

通过对服装企业采购入库业务的分析，创数发现采购接收入库业务处理过程存在不合理的地方。从到货接收到做入库处理时间拖的过长，原因没有及时做检验处理，这样就不能及时得到供应商发票，造成财务不能及时入帐，不能及时核算销售成本，造成定价不准确。根据服装实际的采购业务情况，创数公司把服装企业的采购接收业务规划成如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：

原材料的采购接收；

外协加工（不带料）和成衣的采购接收；

备品备件和固定资产的采购接收；

内销的各个分企业经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反馈比较慢，使内销部门很难监控货物的流向和相应统计。通过对服装调货业务的分析，创数公司把调货业务归纳为几种处理类型，并提供了相应的流程解决方案：

内销对内销各个分企业的调货；

内销各个分企业之间的调货；

分企业内部各个门店之间的调货；

内销往制装的调货。

根据服装企业实际业务情况和多组织的解决方案，创数公司还为服装企业的货品调拨业务进行了如下规划：

规划服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的关系以及各个销售分企业之间的关系。

整理各种发运方式和运输单位。

在系统中定义服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的配货关系以及各个销售分企业之间的配货关系。

在系统中定义各种发运方式和运输单位。

服装的销售模式多样化，销售网络也较广泛，如何有效管理销售业务一直是服装重要的关注点之一。创数公司在广泛调研的基础上和服装的销售管理部门多次探讨、修正，最终将服装的销售流程设定为三大类：内销部销售流程、制装部销售流程、外销部销售流程。在三大类流程中又分层次设定了更加细化的流程、流程规划等详尽的解决方案。针对服装门店的零售管理还专门开发了相关的门店销售管理系统及其与ERP系统的接口。

创数公司全面规划并优化了服装供应链环节中的业务流程，在此基础上运用Crea.D Way的工作流技术在系统中设置了具有可操作性的流程，使服装的流程化管理和ERP系统的运行得以同步

~~到批发市场及时进些潮流货,要与众不同,相同就不潮流了,或要打价格战了
~~每天(至少要每2天)都要到到批发那逛最新款
~~进货款式要多,但每款的数量不要多,不然会压货,资金受不了
~~管理方面主要是每天要对帐
~~有出入店员要分摊,她们就会积极管好服装的

服装店员工每日工作流程是什么?

服装店员工每日工作流程主要包括开店准备、客户服务、商品管理、店铺清洁和闭店检查等环节。在开店准备阶段，店员需要准时到达店铺，换上工作服，并进行个人形象的整理，以确保给顾客留下良好的第一印象。接下来，店员需要检查店铺的设施和设备，如照明、空调、音响等是否正常工作。同时，他们还会整理货架，确...

服装市场的工作流程是什么???

根据服装实际的采购业务情况，创数公司把服装企业的采购接收业务规划成如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：原材料的采购接收；外协加工（不带料）和成衣的采购接收；备品备件和固定资产的采购接收；内销的各个分企业经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反馈比较慢，使内销部门很难监控货物的...

服装店员工每日工作流程是什么?

晨会，营业，结账，清点账款，补货，打扫卫生。对于早晨的晨会来说，一般是主管对服装店员进行培训与训话，让他们一天的工作更加的有条不紊，并且可以提高店员的积极性。然后服装店开始开店营业，服装店员要照顾到每个顾客，去耐心的给顾客讲服装的优势和劣势，根据顾客的需求，替顾客选择最合适顾客的衣服。

服装店每日工作流程有哪些?店长店员都要做什么

(6) 注意铺面清洁及陈列货品的整齐情况，发现错误，拉乱的货品应及时整理归类；(7) 练习基本功，如学习商品知识，熟记货号，价格，陈列位置，折叠包装衣服的技巧等；(8) 整理单据，报表，核对商品数量等；(9) 如遇顾客光临，应立即防下手头的工作，接待顾客；3、营业结束前后的工作 (1)...

服装行业每个岗位工作流程,您知道多少?(下)

这两项工作现在大部分都是同一个人操作比较多，查货是前期的工作，跟单是后期的工作 。①查货分为:中查和尾查，中查是指货物开始生产车位在车缝的过程中去抽检衣服的缝纫工艺、测量已完工部位的尺寸等，这样可以防止等成品做完后才去修改调整，耽误货期和产生不必要的损失。尾查是成衣完工后在尾部抽检...