一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：1、总经理2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5、

一般情况下，需要管理人员：1.总经理;2.技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3.生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4.品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5.财务主管：负责会计与出纳管理工作；6.行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。一、管理者之于一个企业，其重要性不言而喻。一个无能的管理者，会把一个好的企业带向死亡；一个好的管理者，也可以让一个不行的企业起死回生。公司特别重视未来领导人的培养，同样也重视中层管理人员的培养。如果公司未来发展到10个亿以上的规模、员工突破2000人，那么公司中层管理者的作用尤为重要，堪称擎天白玉柱、架海紫金梁。二、但是做好一个管理者，有一些共通的要求，这里笔者希望能够提出来，让我们现在的管理者及未来可能成为管理者的人共勉。首先是要廉洁。作为一个管理者，廉洁是首要的要求。家国天下，做企业都是一样的；家里藏私房钱，夫妻不信任，家要散了，家道中落；国家官吏不廉洁，国家要破败；企业的管理者，不廉洁，那么企业会衰落。对管理者来说，永远都要把廉洁提到第一的位置，一个管理者不廉洁，就像病毒一样，会传染整个企业，毁掉部门业务，毁掉企业的健康发展。其次要担当。没有担当的管理者，根本就不会是合格的管理者。三、曾经听一个领导说过，“管理者是干什么的，管理者就是协调资源为下属服务的”，这句话请我们所有的管理者牢牢记在心里。有一些管理者，把揽功诿过做到了极致，部门或者分管的业务有一点功劳，我干的，我做的多好；部门或者分管的业务有一点过错，都是下属的错，跟我没关系；这种人就把公司的管理层当瞎子，把公司管理层当成阿斗，这种人是没办法当领导的。什么叫担当，在下属遇到困难的时候，能够说“我来”，这个事我来协调，这个事我来做；当部门的业务有小绩效的时候，能够说团队的力量，而不是个人的功劳。譬如明显某个业务是某些同事通力合作得到客户的认可拿下来的，却处处显示个人英雄主义、个人的业绩，这种同志根本就不适合做一个管理者，更像是罗宾汉、独行侠，而不是指挥千军万马的将军。担当就是以身作则、率先垂范；担当就是己所不欲、勿施于人。

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：1、总经理2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：
1、总经理。
2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；
4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂。
5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；
6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：
1、总经理
2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；
4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；
5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；
6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：
1、总经理
2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；
4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；
5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；
6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理 5、

一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：1、总经理2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5、财务主管：负责会计与出纳管理...

一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?

一般情况下，一个中小型服装厂需要的管理人员：生产厂长，车间主任：有几个车间就需要几个车间主任，班组长：有几个班组就需要几个班组长。设计科长，样版科长，采购科长，销售科长，销售厂长，管理人员多了去了。

服装公司有哪些部门?

人员大概有：设计助理、设计师（或主设计师）、打版师、车版师。极少会有设计总监，一来没这个必要，二来这个职位通常是老板担当 问题五：通常一间制衣厂里有什么部门？那些部门分别做什么的？ 求知者详细解释一下 谢谢 所有工厂总体部门都差不多，我猜你想问的是制衣厂里面的生产部吧。制衣厂生产...

急求,小型服装厂管理制制度

(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,了解员工心声,在沟通...

开服装厂需要聘请哪些人员

具体的要看开厂的规模 一般的 技术、打版人员 懂生产的管理人员 责任心较强的质检人员 最重要的当然是熟练工人 如果规模大一些，有自营进出口权 业务涉及到出口退税 自然要有好一点的财务人员