服装销售业绩差，如果你是老板应该怎么做，或者有啥建议和意见

服装销售业绩差，造成的原因也许是多方面的，应一一排查，可以从以下几个方面来考虑：
一、人的因素：如服装导购员对产品的知识，销售技巧，服装搭配等方面的技能掌握如何！店铺排班是否合理。
二、产品的因素：公司采购的服装款式，面料，颜色是否得到消费者的认可，库存量是否很大，是否可以考虑做些促销
三、整个零售行业这个大环境，是否不景气。
四、竞争对手是否业绩也有下滑，他们采用了什么样的策略，我们是否可以借鉴。
五、卖场布局，橱窗陈列，动线设计是否合理

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服装门店是典型的零售业，提高销售额要从以下几方面兼顾：
1、提高消费者的购衣体验，构建试衣空间。现在很多服装店的房租、人工成本一直在增加，为了节约成本，商家们在不断减少服务、减少顾客体验。这无疑是适得其反的。服装新零售的模式应该是增加服务、提高消费者的体验。
2、创建消费者数据库。新零售与传统零售的本质区别就是服装店不单单要经营产品，更注重的是与消费者之间的关系。这就需要了解消费者的消费水平、次数、习惯、爱好、兴趣等信息。甚至精确到消费者在不同季节对不同服装的选择。这也是我们所说的大数据营销。一旦这样的数据库构建起来了，就可以精确知道消费者的需求。你想想，每次进入这间店，你想要的服装就摆在你的眼前。这种体验能不好吗?
3、做好线上和线下的结合。我们可以从微信营销入手，店铺上新利用微信朋友圈先展示，再吸引顾客来实体店试穿购买!
最后一点像服装这种季节性特别强的产品，季节/反季节等促销，可以有效点燃顾客的消费热情，激发顾客的消费行为，从而带动门店所有商品的销售。
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服装店员工销售业绩不好如何鼓励

1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。2、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负...

服装销售业绩差,如果你是老板应该怎么做,或者有啥建议和意见

一、人的因素：如服装导购员对产品的知识，销售技巧，服装搭配等方面的技能掌握如何！店铺排班是否合理。二、产品的因素：公司采购的服装款式，面料，颜色是否得到消费者的认可，库存量是否很大，是否可以考虑做些促销 三、整个零售行业这个大环境，是否不景气。四、竞争对手是否业绩也有下滑，他们采用了什么...

服装老板如何做自我简介

制定好的管理制度 如果你是老板的话 只要管理好你的几个部门经理 让他们把公司的管理制度执行好 就OK了 恩威并施利当头 学好两句话 天欲其亡 必先其狂 利令智昏 鼠目寸光建立切实可行的规章制度,实行人性化的管理,让员工参与企业的管理,给员工提供良好的培训机会和发展空间.带走我的员工,把我的工厂留下,不久...

服装营业员销售工作中,盘点是什么意思??具体操作怎么做?请好心人教教我!!!

盘点是方便管理!通常会固定选定每月一天或是半年一次?不一定要看公司。盘点最主要是要查看销售纪录与实际库存量是否吻合。如果你是老板你会在意的,因为有盘点你才会知道有没有东西不见而在盘点的时候你顺便可以了解到什么商品最畅销,这是对事业绝对有帮助的!虽然很麻烦,但他会帮助你了解你自己的东西。

职场必知的小秘密!职场有哪些潜规则?

首先第一点，在老板进行公开讲话的时候，下面的人绝对不可以窃窃私语，小声讨论老板做的决定。领导进行人事任命的时候，绝对不可以第一时间去反对领导的人事任命。要在会后以自己的想法婉言的去和领导进行沟通，不可以当众反对。因为这涉及到领导者在公司的领导力以及尊严的问题，绝对不允许他人随意的侵犯和...