服装加工厂管理制度

最好不要开工厂 有资金还不如开个档口好 现在服装厂工人很难招到

什么事都是学来的，如果你的朋友人品好的话。他不会把你踢喽，事在人为、、、如果你自己也不确定，那就别干。

你想知道最好去小型的服装厂体练一下。或者去看看人间怎么管理的就OK了。

管理制度

求小型服装加工厂的规章制度

小型服装加工厂的规章制度如下：1、无故旷工者罚款，同时记过一次。早退，迟到2次者记过一次，满三次警告，五次做开除处理；2、上班时间不得在车间会客；夜间不得带外来人员在企业过夜，如有发现则记过一次；3、下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究相关人员的责任；4、不得...

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企...

如何管理好15个人左右的服装厂

首先要给员工讲公司制度，没有规矩不成方圆，严格执行，平常多和员工交流，多关心他们，让他们绝得你是个好领导。

服装生产车间管理流程

服装公司除常规产品的生产制造外,业务部可根据客户的特殊需求,可对外销售半成品,但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达;对外加工任务一般由生产制造中心归口管理,可作为临时生产任务流程。因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划,一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。生产制造中心应将相关...

高分求服装厂的生产管理,包含裁断,尾端,生产车间,工人管理

对信息的管理包括:生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等,产品要求,加工方法等。▲ 时间 管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行时间管理,一名好的领导者在时间上是有条不紊的。四、现场管理的权限一般会有以下三种权限,但具体要根据公司的...