服装加工厂管理制度

最好不要开工厂 有资金还不如开个档口好 现在服装厂工人很难招到

什么事都是学来的，如果你的朋友人品好的话。他不会把你踢喽，事在人为、、、如果你自己也不确定，那就别干。

你想知道最好去小型的服装厂体练一下。或者去看看人间怎么管理的就OK了。

管理制度

求小型服装加工厂的规章制度

小型服装加工厂的规章制度如下：1、无故旷工者罚款，同时记过一次。早退，迟到2次者记过一次，满三次警告，五次做开除处理；2、上班时间不得在车间会客；夜间不得带外来人员在企业过夜，如有发现则记过一次；3、下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究相关人员的责任；4、不得...

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企...

服装厂如何管理

一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。 运转...

我现在在做一个服装厂的项目,想了解后道车间的具体管理信息。 希望有这方面的管理人士,帮帮忙。

车间管理不是楼主想了解那么容易，最好的是请个好的主管，能帮你打理车间所有事物，最好不过了。虽然我在服装厂，但是我不是很懂车间管理这块。车间管理，我来给你说说具体流程吧，销售员接单，下到车间，裁床师傅算料，采购买布，布回厂核对开裁。车间做货，QC查货，下尾部包装，尾部打包出货。基本...

高分求服装厂的生产管理,包含裁断,尾端,生产车间,工人管理

对信息的管理包括:生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等,产品要求,加工方法等。▲ 时间 管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行时间管理,一名好的领导者在时间上是有条不紊的。四、现场管理的权限一般会有以下三种权限,但具体要根据公司的...