针织和服装厂都是几件工作吗？

要一名精通服装工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线服装生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过工厂所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多服装企业采用计件制问题百出的根源所在！

二，服装计件工资不是越高越好。哪个服装企业都要赚钱，视情况定吧。如果服装企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！

三，在计件制的服装企业里，工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你服装厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！

四，服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多服装企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班关我什么事？如果是这样，那就大错特错了。服装企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。

五，服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。

针织厂是做什么的?

如果是帮人家加工的针织厂一般规模比较少，一般都以家庭作坊模式，工种相对小点。如档车工（看机）12个小时工作制，辛苦就辛苦点，但一般每个月不停机的话都有上三千块。机修，负责调机，看技术如何，学徒的话比较小，一千五左右，大师傅的话四五千都有。小的织厂一般都是请外恭炒更的师傅过来的。收...

服装厂,每条生产线有多少员工呢

一般针织厂多是8~12人左右一组 梭织厂一般是20人左右 有些精品工厂则是4个人左右一组 还有些大规模工厂，实现一件流水作业的，则有可能是30人一组或者更多

在服装厂上班干外衣挣钱还是针织挣钱

根据相关信息查询得知针织的工资高一些会基础的缝纫机操作，可以到服装厂打工，赚钱的空间也比较大，干外衣相对针织比较轻松所以也就工资没有针织多。服装厂妹有很大的污染跟大影响，所以服装厂在中古非常的多，而且你穿的衣服和裤子还有脚上穿的鞋子也都是服装厂制作出来的，服装厂的出现最大的工能就是...

针织和梭织的定义与区别?

针织面料不是服装厂做出来的,是在面料织造厂用很细针的机器,把细纱线先把它织成针织面料坯布,针织面料的特征就是它的组织结构是一圈勾住一圈的,就象织毛衣一样那种效果,服装厂买来针织品呸布后染色,然后用剪子裁出来后用缝纫机打成一件件衣服。除了这种针织面料,还有用梭子织出来的梭织面料(也是直接在面料厂...

针织服装厂染色操作工是做什么的?

即便都是针织厂，每个工厂的设备也不尽相同，操作工的工作也不完全一样。总的来说，大概就是把漂白后的衣服或者布料，通过小推车推到染色机旁，缝纫机缝头或者不缝头，投入染色机之中染色。完了之后，通过连续化设备输送到下一个烘干工序，或者通过小推车送到该工序。这其中，还有染色配料工，负责称量...