服装店的实习店长应该怎样做

你是实习店长应该有人负责教你的吧！现在才刚刚进去先要学习别人的长处！
有三个步骤：
1.学习(学习身为一个店长要熟悉的东西,货品陈列,商品的FAB和店长应该要做的事情)
2.实践你所学到的
(像上面我说的那样,你去当实习当然会有人负责教导你。
如果你有疑问就要主动提问,这样给别人的感觉就是:这个人很好学！！别人教过你的事情积极去做，实践~累积多方面经验)
3.和同事们沟通
(和同事们沟通是很重要的,和他们打成一片对以后你的工作也有帮助,以后相处就不会这么多矛盾!做事适当的时候睁一只眼闭一只眼也是可以原谅的,给别人'一次'的机会让他们自己改正,以后他们就会乖乖的)

其实主要做些你去到那个店时你可以问的,主动提问人家会对你产生好感。加油

一、正确认识店长的位置
　　作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。
　　二、服装店长的工作职责。作为，他（她）的工作职责主要应该包括：
　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
　　4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
　　5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
　　7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
　　8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
　　9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
　　10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
　　三、服装店长的素质要求
　　店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
　　1、能否带给部属“信赖感”？
　　2、能否激发部属的工作欲望？
　　3、是否具备领导、统御能力？
　　四、服装店长的能力要求
　　1、管理能力
　　店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
　　2、领导能力
　　服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。

不管要处理好人际关系,还有就是增加销售啊
你的老板不是光看你和你的店员相处融洽就会给你加薪,关见还是要给他增加销售
要留住老顾客还要挖掘新顾客
平时店面卫生要得当,服务要周到,并且还要懂得店内陈列的创新
这是全方面的,单独二三个方面并不能说就合格了,你的老板也是看你总体的能力啊

我以前做过休闲店的店长 感觉要先处理好员工的关系 知道自己手下的店员的特点吧
只有先做好内的理解 才能再从客户那着手 所以开始时 就要处理好自己的人际关系

我是一位服装店的店长,刚刚上任,但是每天的早会都不知道怎么开,希望能帮帮我,越详细越好,

平时要多提高自己的管理能力和领导能力，与导购员之间经常进行沟通交流，不要出现一板一眼的店长形象，培养自己的幽默感。但是在工作做事中要细心，把问题多深入的想一想，更好的领导大家做好销售工作。早会就是店长对于导购一天工作的布置以及昨天工作的总结，可以问一下哪些衣服比较好卖，哪些衣服没有库...

我是一服装店新店长,每天不知道干什么

在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理 2、领导能力 服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。如何使服装店管理有方 服装店管理，管理方法是每位服装店主都要学习的。只有撑握了服装店管理...

如何做好一个服装店的店长?

6. 协助主管处理和改善专柜运作问题。7. 协助主管与商场进行沟通和协调。8. 定期按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动信息。9. 了解周围品牌销售情况，并登记提供每天店内客流量资料。10. 激发导购的工作热情，营造积极的购物氛围。三、服装店长的能力要求：1. 管理能力：店长是终端店铺的管理者，负责...

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

4. 正面心态的培养：保持积极的工作氛围，鼓励员工持有正面心态。对于心态消极的员工，店长应进行沟通，必要时采取措施，以避免影响团队士气。5. 纠正自以为是的行为：对于过分自信，不听取他人意见的员工，店长应设立更高的目标，并鼓励他们领导团队，从而帮助他们理解团队合作的重要性。6. 管理“害群之马...

新到一服装店做店长,可已经有一个代理店长,她能力很强,受人拥戴,我该怎样做,才能使她成为我得力的助

4.千万不要在众人的面前骂一个人.5.你作为上级,平时喜怒不要行于色,不要让别人通过你的表情猜到你想什么,平时要和蔼一点,必要时脸色难看,但不要说出口.6.不要表达自己的立场,多用:"你觉得怎么办?"之类的话把难题推给别人帮你解决.7.任何的责任你都要主动承担,承认自己决策不力 8.发了工资\...