刚升为服装店店长，第一次给员工开会如何说？谢谢！

软硬兼施，强调纪律的同时，也要强调人性，还有就是以后不能过于的和手下勾肩搭背开玩笑，不然他们都不怕你，以后叫他做事他就不懂了！

刚升为服装店店长,第一次给员工开会如何说?谢谢!

软硬兼施，强调纪律的同时，也要强调人性，还有就是以后不能过于的和手下勾肩搭背开玩笑，不然他们都不怕你，以后叫他做事他就不懂了！

我明天要调到别的店当店长,要开会,开会要发言自我介绍,怎么发言才有威严又不失大气又好相处?

大家好！我是新来的店长某某，本人刚到店里，不明白的地方很多，请大家不吝赐教！以后请大家多多关照！我相信在工作之余，大家可以成为很好的朋友，愿大家一起努力，让我们走得更远！谢谢大家！

我刚刚升为主管第一次跟员工开会该怎么讲

开放性交流是提升团队凝聚力的重要手段。因此，邀请员工分享见解与建议，鼓励他们为共同目标贡献力量显得尤为重要。主管应以积极姿态倾听，展现对员工意见的重视，进而营造一个包容、支持的工作环境。最后，主管需提醒员工遵守公司规章制度，强调企业文化与价值观念，教导如何进行有效的团队协作与沟通。这不仅有助...

怎样给员工开会?

给员工开会也需要谈话技巧，以下是一些开会的谈话技巧：1.要明确开会目的。开会的目的有很多，不管在会议内容是要讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识，最好能清晰地表达出来。2.提前安排好开会内容。开会的内容应在会议安排之前就做好准备，这样先说什么后说什么才会有...

我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理

首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工? 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。