服装厂生产管理制度

　　为了加强管理严明厂规，经公司研究决定，在原来厂规的基础上增加以下规定：

　　一、 员工上下班工作时间：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部门上下班时间不变）

　　公司可依据实际情况对工作时间予以调整或安排加班。

　　二、 新招人员必须报公司人事部批准办理手续方可上岗。根据情况按计划安排招工，录用人员必须符合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核（考试），合格后方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）。

　　三、 调入人员必须严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件合适的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）研究确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪。

　　四、 员工辞工原则上未满壹年，不得辞工，因个人原因或不适应工作辞工时，必须提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视情况经批准而提前离职者不在此限。

　　五、 严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事必须写请假条经部门主管（经理、厂长）批准，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟，每分钟扣1元。

　　六、 员工因病假不能上班，应提前通知部门主管，以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病假单（**医院）并经部门经理批准，人事部认可方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。

　　七、 员工确需请假的，必须办理请假手续，报人事部备案，批准后方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长批准，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理（老板）审批，原则上审批天数不超15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司可以作岗位重新安排。

　　八、 员工因突发事件未能按照上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。

　　九、 工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。

　　十、 超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处，（计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基本工资扣半天）每月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。

　　十一、 员工旷工期间扣发100%工资，并视情节批评或处分（超过3天视为自动离厂）。

　　十二、 当天到班后，因车间生产任务不足，安排不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。

　　十三、 当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有出现任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%的全勤奖。

　　十四、 各部门主管（组长）要如实做好每天考勤登记，按时送交财务核对结算工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。

　　十五、 严格遵守岗位制度，上班时间不准串岗或擅自离开工作岗位，有事或外出必须申报主管（经理、厂长）批准，凭证由保安登记方可放行，违者视旷工论处。

　　十六、 上班时间所有员工必须在胸前佩戴好厂证、穿厂服。违者保安有权拒绝此员工进入车间上班（或登记罚款10元）

　　十七、 本司员工进出厂门必须佩戴好厂证（厂证要保持整洁，不得涂改或转借，遗失应及时向厂部报失补办）违者保安有权拒绝进出厂门。

　　十八、 保安员要严防格守，积极配合公司各部门的工作，严格执行公司制定的规章制度，切实做好生产安全和消防安全工作。

　　十九、 严格把关出门口的放行凭证，未经盖章或没有正式放行条任何物品一律不准放出入厂门（车间），

　　二十、 所有员工上下班必须按顺排队打卡，违者保安有权责令此员工从新排队打卡，并根据情况登记或罚款。

　　二十一、 上班卡是员工本人考勤的一种凭据，也可以依据上面的时间进行工资结算，任何人不准代替打卡、涂改或收藏，应按规定的位置插放整齐，违者按规定处罚。

　　二十二、 以上规定由厂部和保安监督执行，希望全体员工积极配合共同遵守。

　　某某市****服装有限公司

　　二○○*年*月*日

有如下条例：
1.爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。
2. 所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。
3. 不得带零食进入车间，不得在车间内吃口香糖，或者吃零食，违反者罚款小过一次处分。
4. 上班时间不得乱窜工位，如有特殊情况，需要离岗时，要向组长申请并领取离岗证后才可以离开工位，离岗最长时间不得超过10分钟，超时者按照1元/分钟扣除当天工资。未经组长同意擅自离岗者罚款申戒一次处分，擅自离岗超过15分钟者，按旷工半天处理。
5 .上班时间不得坐姿不正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼、不准谈论与工作无关之话题，不准看报纸、嬉戏。违反小过处分。
6 .上班时间不得打磕睡，利用工作之便偷懒，违反者大过一次处分，影响极坏者大过一次并开除处分。 7. 车间绝对严禁抽烟，一经发现，大过两次，并开除处理。
8. 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违抗、顶撞管理人员；不得消极怠工或煽动他人起哄，违反者大过处分，不得打架斗殴，攻击同事和上司,违法者按照厂规大过两次并开除出厂,同时交于当地公安部机关处理. 9. 因生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推脱，违反者按旷工处理，正常上班时间无故旷工者，根据本厂规定给予处罚外，本部门应给予小过一次处分， 一个月旷工超过三次者，大过一次并开除处分。
10.下班时间必须服从组长指挥，拉头停止放假机时间只允许下班前5分钟停止。以组长指令为信号，有秩序地排队下班，不得喧哗奔跑，违反者小过处分。

服装厂管理制度
一、均衡生产，调度有序
　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
　　⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
　　⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 　　⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
　　做到：裁片不落地，衣框不乱放； 　　衣角不掉地，成品不乱堆； 　　散线不乱抛，断针不乱丢； 　　补片一换一，辅料次换优； 　　食物不进车间，杂物不放衣框； 　　机台保持清洁，场地整洁卫生。 　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 　　⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

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服装厂车间管理制度(合集5篇)

1. 仪表整洁，工作服统一，禁止奇装异服，保持工作区域的整洁与安全。2. 物料管理要高效，及时准备，严格遵守操作流程，确保生产线顺畅。3. 作业时需保持安全距离，佩戴手套或指套，进行自检与互检，发现不良品及时报告。4. 遵守品质要求，禁止蒙混过关，虚报数量，与品检人员合作，避免顶撞或辱骂。5....

服装厂如何管理?

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“...

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批准：XXX 一、安全生产工作管理制度 1.1、安全工作例会制度 1.1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理兰文军主持，或由其委托有关负责人主持，各部门负责人及有关科长和技术人员参加。1.1.2安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊...

怎样做好服装厂的管理者

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服装厂员工管理制度

一、生产前准备 提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提前...