写一首理想的诗歌 理想——公司高层领导 或是一名服装设计师
写一首理想的诗歌 理想——公司高层领导 或是一名服装设计师
我来答
写一首理想的诗歌 理想——公司高层领导 或是一名服装设计师
- 理想——公司高层领导
我很赞同心理学上“木桶理论”的观点，一个木桶的容积不仅是由最长的木条来决定的，而且也有最短的木条来决定的。对于一个公司和一个部门来说都是很受用的。
一、 公司用人的理念——中高层用人管理必备
1.企业的管理必须有效，否则无法生存
“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”。 2. 管理者都应该学会有效管理
公司领导和部门主管及负责人不仅要加强本人负责业务范围内业务知识和技能的学习也应该加强自己管理知识的学习。管理者的角色是双重的，既是员工又是领导。中高层管理者在公司所起的“中介”和“桥梁”作用很重要。对上应该详细汇报该部门的工作，此时你是该部门的一个代言人；对下，要将上面的会议精神实质能够有效地传达并有效执行。而不是简单的传话。
3. 懂得用人所长（知人善任）
“因人设事，而非因事设人”内部关系保持以任务为重心，而非以人为重心。每个人都是天才，管理者的工作就是将合适的人放在合适的位置。将不合适的人放在错误的位置，就如同“我们站在千里马面前还直呼天下无马”一样。让平凡人都能做出不平凡的事的组织才是好的组织。
4.没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战
信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。而公司里面决定这一切的在于我们的高层管理者，我们的用人机制。尤其是管理者的用人机制。如果让不适合做管理的人在管理的岗位上那么他就发挥不了应发挥的作用，下面的人只能是干着急，出现“皇上不急，急死太监”。要么选择离开，要么消极被动地工作。我们深知：任何一项人事任命都是一个赌注，但只有抓住某人的长处，至少是合理的赌注。但我们应该明白
（1）只有经得起绩效考验的人才是可以提升的人。——用人铁的纪律
（2）对一个没有突出表现的人，没有突出发现的主管，应该无情调职。——管理之责。
5.有效决策：
（1） 如果利益远大于成本及风险就该行动；
（2） 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
6.公司能够给大家提供一个广阔的发展平台
德鲁克而言“在组织而言需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具”
每个人对组织的贡献是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。
先解除员工的后顾之忧，然后再让大家看到努力后的直接性利益和间接性的利益。
二、中高层管理者必备的素质
1. 管理者的工作必须要卓有成效。 东欧斯拉夫人有句谚语“用脚走不通的路用头可以走得通”一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需要用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。为了使一般工人，机械操作员以及一般职员的工作变得更容易，就必须更加重知识工作者的工作。
2. 一位管理者如果不能有意地努力觉察外部世界，则组织内部的事务将蒙蔽他们，以致看不见真正的现实。
3. 创新和变革形成了对管理者时间的过度需求，管理者工作时间越来越长。
4. 一定要找出有条件做出突出贡献并能起带头作用的人才。
三、中高层管理的工作
1.养成卓有成效管理的习惯。
（1） 知道自己的时间用在什么地方，所控制的时间非常的有限、会系统地工作。
（2） 重视对外界的贡献，并非为工作而工作，而是为成果而工作。面对工作，首先要问“别人期望我做出什么成果？”
（3） 善于利用长处，包括自己、上司、同事和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事。
（4） 集中精力于少数重要领域，如果能有有效的绩效就可以产生卓越的成果，他们会按照工作的轻重缓急设定优先顺序，而且坚守优先次序。
（5） 善于做有效的决策
按正确的次序采取正确的步骤。一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出的判断。我们需要的是正确的战略，而非眼花缭乱的战术。
2.科学管理自己的时间
（1） 从时间安排上着手
1）认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点，而非以计划为起点。
2）管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间；将“可自由运用的时间”由零星而集中成大块连续性的时间段。
（2）如何诊断自己的时间
1）记录时间，及时、持之以恒，记录耗用的实际情形；
2）要有系统的时间管理的几个问题
a.什么事根本不必做；
b.哪些活动可以找别人代我参加而不影响效果
c.管理者在浪费别人的时间
(3)消除浪费时间的活动
找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素
1)人员过多，造成时间浪费
2)组织不健全表现为会议太多
3)信息功能不健全
3. 有效的会议
卓有成效的管理者知道自己能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么？
（1） 为什么召开这次会议
（2） 为了某项决策？为了宣布什么？
（3） 为了澄清我们应该做些什么？
4. 确定要事优先次序的原则：
（1）重将来不重过去
（2） 重视机会，不能只看到困难；
（3） 选择自己的方向，而不盲从；
（4） 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
通俗地讲是：（1）注重未来而不是现实；
（2）注重机会而不是现实压力；
（3）注重外部而不是内部；
（4）注重贡献而不是安全。
5. 卓有成效用人机制
（1） 将自己管辖下的职位设置合情合理；
（2） 职位要求要严格，而涵盖要广；
（3） 用人时要考虑此人可以做些什么
（4） 用人之所长，容人之所短
我们还要知道“才干越高的人，其缺点往往越多。有高峰必有低估”有效管理者得明白之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
如果管理者不在用人之前先问自己“他能做什么”那可以肯定下属绝难有贡献。
人际关系专家们有句俗语“你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人”一个人不可能仅具有长处，必然也有短处。
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