如何成长为服装行业高层管理人员？

一般管理层从公司派都是这样的，也不是没有从当地提拔的，只是你是表现没有让他们发现，也就是说你还表现的不够好，另外你可以试着跟领导沟通一下，讲出你的职业规划，同时把你的实力列举出来，当然这不是要你去打现在领导的报告，如果公司不能接受当地提拔的话，可以先试着调回总部工作的机会，回到总部锻炼一年两年，其实你别看现在的领导还不如你，那只是你个人的看法，其实公司在用人的时候考虑的面比你看到的要宽很多，不是单纯的只是你说的管理水平，公司用人有的职位是要专才，有的职位是要全才！你的明白？

要想在这个行业成为高手，你必须一步一步的踏实做起，首先要给自己定目标，努力的实现它，还要不断的学习，提升自己的能力，多参考别人的过程，想想自己应该怎么做！你要知道管理的意义是什么？要多喝上级接触，听听他的意见，不管他是比你大还是比你小！心态要放好！

要成为高管必须要了解公司管理层的关系。 我看你连公司管理层的关系，为什么是从总部派来的这样基本问题都弄不清楚，离高管的水平还是有差距的。
继续努力吧。

找机会和公司领导层沟通
或者跳槽也是提升的一种方式

如何才能在服装行业做好管理者?

\x0d\x0a6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

服装店面店长该如何做好经营管理

在正式营业前的这段时间，员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱等。店长还要组织200秒左右的晨会，相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号...

怎样管理好服装厂的员工

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3） 认可与赞美 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。4） 促进员工成长 在工作...

服装店长应如何做好卖场管理,打造优秀团队?

6、建立共同目标所谓经过一定的努力后,才能达到工作目标,对于一个队伍来讲,管理人员对团队人员应该做什么,目标是什么,以及员工清楚知道自己该做什么,目标是什么这是不同的,有意义的目标和没意义的目标,唯一的差别是,有意义的目标可以让团队成员的热情,耐心及接爱挑战的意愿.二、 如何做卖场基础管理1、商品基础管理:...

当你在一个行业干了很多年的时候,更应该注意的方面有哪些?

在一个行业干了很多年的时候，最需要注意的地方就是有没有上升的空间和发展前景。我有一位长辈，他这个人做事特别的长久是属于那种很稳定的人。他做一个行业就会爱一个行业，他是做服装行业的，可以说他从读完书出来以后一直到结婚到孩子长大，他从事服装行业已经整整二十多年了。但他到现在还是一个...