如何成长为服装行业高层管理人员？

一般管理层从公司派都是这样的，也不是没有从当地提拔的，只是你是表现没有让他们发现，也就是说你还表现的不够好，另外你可以试着跟领导沟通一下，讲出你的职业规划，同时把你的实力列举出来，当然这不是要你去打现在领导的报告，如果公司不能接受当地提拔的话，可以先试着调回总部工作的机会，回到总部锻炼一年两年，其实你别看现在的领导还不如你，那只是你个人的看法，其实公司在用人的时候考虑的面比你看到的要宽很多，不是单纯的只是你说的管理水平，公司用人有的职位是要专才，有的职位是要全才！你的明白？

要想在这个行业成为高手，你必须一步一步的踏实做起，首先要给自己定目标，努力的实现它，还要不断的学习，提升自己的能力，多参考别人的过程，想想自己应该怎么做！你要知道管理的意义是什么？要多喝上级接触，听听他的意见，不管他是比你大还是比你小！心态要放好！

要成为高管必须要了解公司管理层的关系。 我看你连公司管理层的关系，为什么是从总部派来的这样基本问题都弄不清楚，离高管的水平还是有差距的。
继续努力吧。

找机会和公司领导层沟通
或者跳槽也是提升的一种方式

如何才能在服装行业做好管理者?

\x0d\x0a6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

服装店面店长该如何做好经营管理

在正式营业前的这段时间，员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱等。店长还要组织200秒左右的晨会，相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号...

做一 个店长怎么去管理

紧接着就是就是导购员和所有的工作人员服务态度一定好，可以适当的培训，也可以创新自己的服务方式，比如，客人即使没有买货物，也要告之慢走，希望下次有你满意的商品，另外就是适当的搞活动，拉顾客，当然两人导购要么你直接管理，要么就其中一个管理，然后你全部管理，另外收银一定要找信得过的人担当...

服装店长应如何做好卖场管理,打造优秀团队?

6、建立共同目标所谓经过一定的努力后,才能达到工作目标,对于一个队伍来讲,管理人员对团队人员应该做什么,目标是什么,以及员工清楚知道自己该做什么,目标是什么这是不同的,有意义的目标和没意义的目标,唯一的差别是,有意义的目标可以让团队成员的热情,耐心及接爱挑战的意愿.二、 如何做卖场基础管理1、商品基础管理...

做为管理人员,怎样提高自身的素质

会做人，人家喜欢你，愿意为你合作，愿意为你效力，才容易成事。对人坦诚，为人正直，处事公正。要习惯真诚地欣赏他人的优点，善于发现部署的闪光点，及时地予以引导和褒奖。要和善宽容地对他人的生活与工作，表示深切地关怀与兴趣。 二：善于决策。 一个成功的管理者的价值在于：做正确的事情，并...