如何成长为服装行业高层管理人员？

一般管理层从公司派都是这样的，也不是没有从当地提拔的，只是你是表现没有让他们发现，也就是说你还表现的不够好，另外你可以试着跟领导沟通一下，讲出你的职业规划，同时把你的实力列举出来，当然这不是要你去打现在领导的报告，如果公司不能接受当地提拔的话，可以先试着调回总部工作的机会，回到总部锻炼一年两年，其实你别看现在的领导还不如你，那只是你个人的看法，其实公司在用人的时候考虑的面比你看到的要宽很多，不是单纯的只是你说的管理水平，公司用人有的职位是要专才，有的职位是要全才！你的明白？

要想在这个行业成为高手，你必须一步一步的踏实做起，首先要给自己定目标，努力的实现它，还要不断的学习，提升自己的能力，多参考别人的过程，想想自己应该怎么做！你要知道管理的意义是什么？要多喝上级接触，听听他的意见，不管他是比你大还是比你小！心态要放好！

要成为高管必须要了解公司管理层的关系。 我看你连公司管理层的关系，为什么是从总部派来的这样基本问题都弄不清楚，离高管的水平还是有差距的。
继续努力吧。

找机会和公司领导层沟通
或者跳槽也是提升的一种方式

如何才能在服装行业做好管理者?

\x0d\x0a6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

成为一名服装销售经理,区域经理必须经历那几个步骤?

首先要学会做人 1 你在建筑业那么久这点你应该过了 2 你要自己做做基层的销售从底层做起 学会很多衣服的细节 重复一次是细节 3衣服的进货 销售管理等等一条线你自己都要亲力亲为 4 多想一些新颖的东西吸引客户 5 位置的选择很重要 ...

你对服装行业了解多少?

我国作为服装大国,服装出口量居世界第一,尤其是近些年来我国服装业发展迅速,但是仔细观察会发现国内尚未出现真正的国际品牌,同时在发展的道路上弊病诸多。下面我就对国内服装业的现状做一个深入分析,并提出几点解决之道,望能为在十字路口徘徊的中国服装业指点迷津。 问题一:产品质量问题。 自上世纪80年代...

服装厂的工作发展有前途吗?

个人认为关键要看你从事什么行业了，如果从事的是内部管理，慢慢的成长，为服装厂的领导，那么也算是有一定的前途。关键是事在人为，有一些服装厂打工的女生，跟着服装厂学会了裁剪和设计，设计 最后自己企业办厂，这也是完全有可能的。

服装店面店长该如何做好经营管理

01同每一个店员进行单独沟通 店长为什么要同每一个员工进行单独的沟通?单独沟通的好处是什么?店长作为一名管理者，如果对自己的下属员工不了解，不知道每个员工的能力特长，就没办法“因人设岗”，员工在工作过程中也很难最大化发挥自己的能力，影响员工工作时的积极性。这样时间一长，员工的工作兴趣和...