adidas和耐克的竞争手段各是什么？

上边不知道不要乱说……

AD和NIKE对市场的开发是2种文化的体现。简单来说，NIKE的腾飞离不开乔丹个性的展示，当年NBA不允许除白色的球鞋上场比赛，但是MJ每次都穿着NIKE的AJ系列非白色球鞋上场。由于个人球技的展示，球队成绩的提升和不羁的个性，完全体现出NIKE品牌的特性。还有NIKE这牌子名字的意思，很容易在青年人中间展开。个性的展示，气垫新技术的应用把NIKE从最初给日本“虎”（ASICS）做OEM的厂商推向世界第一大运动品牌。现在美国选择NIKE比较多的也只是年轻人或者在黑人街头文化中偶有体现。美国白种人还是选择NB，天木兰等等品牌的比较多。

AD的发源地在欧洲，秉承了欧洲人传统的制作工艺，质量佳，用料足。早在1936年奥运会上，很多世界冠军就已经穿上AD的鞋子。所以AD的年代还是很久远的，欧洲盛行的体育运动是足球和英式足球（橄榄球），所以AD早期的投入也是在田径和足球这两方面。由于篮球只是世界第3大运动，并且欧洲的影响远没有足球大，所以AD进入篮球相对较晚，早期投入不足，相比于NIKE ，RBK等品牌有些差距，但是AD的团队理念的影响，现在AD在篮球领域里也不差于NIKE.

总的来说，NIKE的NBA营销策略把NIKE 从一个无名的小公司推向了世界，NBA在世界传播的20年，NIKE 也在世界传播20年，一个人可能不喜欢NBA，不喜欢篮球，但是都会知道NIKE鞋。NIKE公司总能引领新的思想，新的潮流，吸引了主要消费群里年轻人的参与。个人感觉，NIKE的气垫在开始穿的时候的确讨巧，但是质量和耐久都稍差，穿时间长后脚的疲劳感也会增加。穿来穿去还是最老的AD比较耐穿，体现本身真正的作用。

1.Nike在美国市场占绝对优势,ADIDAS只能在前5
2.在英德法这些欧洲国家,两个几乎差不多
3.在亚洲主要是中国和日本市场上,ADIDAS以绝对优势压倒NIKE,尤其是ADIDAS在上海成立的全球第二研究开发中心,同时又抢走了奥运会火炬,赛时,残奥会所有服装,奥运过后,ADIDAS在亚洲尤其是中国的地位,无人能撼动.

4.技术上双方都差不多,在市场上面,各人关注热点区域不同.ADIDAS较早抢占中国市场,5亿买排球,6亿买足球....(数据不是很准确,没有考证过,不过有这回事),NIKE更为关心的是美国市场,也注意到中国市场的"潜力",也在积极拓展中国日本市场,不过在亚洲,他已经输了.

你可以看看大街上NIKE盗版多还是ADIDAS盗版多就知道,他们在中国影响力的大小了,呵呵.

感觉是市场问题，因为听别人说耐克供应的多数人是白人（美国），阿迪达斯多数是黑人（美国）。想象一下，白人比黑人总体在美国有钱的。

连着买两双AD网面都在一个月左右坏掉了 非脚指头部位 很伤心感觉对它的期待过高了

如果你是阿迪达斯,你会如何与耐克竞争

6. **提升运动员赞助和社区活动**：阿迪达斯有着强大的运动员赞助网络和社区活动经验。与耐克相比，这是一个阿迪达斯的竞争优势。阿迪达斯应该继续寻找并赞助具有影响力的运动员，同时积极组织和参与社区活动，提高品牌知名度。总之，要想在与耐克的竞争中占据优势，阿迪达斯需要在产品创新、品牌故事、合作伙伴...

阿迪达斯是市场领导者还是竞争者?阿迪达斯用什么策略来攻击耐克?它是怎么做到的?

1.Nike在美国市场占绝对优势,ADIDAS只能在前5 2.在英德法这些欧洲国家,两个几乎差不多 3.在亚洲主要是中国和日本市场上,ADIDAS以绝对优势压倒NIKE,尤其是ADIDAS在上海成立的全球第二研究开发中心,同时又抢走了奥运会火炬,赛时,残奥会所有服装,奥运过后,ADIDAS在亚洲尤其是中国的地位,无人能撼动.4.技...

Nike到底是怎么打败Adidas的?

首先，耐克在篮球领域的优势，从其签下乔丹开始就牢不可破，旗下的签约球星几乎都是每个时代最强最具代表性的（其实后来的足球领域也是如此：大罗、小罗、C罗等等，阿迪达斯虽说签过齐达内、小贝、梅西，但数量和总体质量不如Nike，还有网球、高尔夫啦等等等等），这和Nike选人的眼光有关，更和耐克包装球...

阿迪与耐克品牌之间的比较分析?

与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (

nike与adidas是什么关系

1. 耐克和阿迪达斯是两家独立的运动用品公司，分别起源于美国和中国。2. 阿迪达斯是全球运动品牌之一，在运动鞋和服装市场上享有盛誉。3. 阿迪达斯曾经收购了锐步，这一举措使得阿迪达斯在市场上的排名有所提升。4. 耐克是全球最大的运动鞋和服装制造公司之一，与阿迪达斯在市场上存在竞争关系。5. 耐克和...