如何对服装QC进行绩效考核

看QC在工厂的沟通能力、协调能力，以及产品的最终质量，是不是如期保质的完成了任务。

自己来完成，增加沟通能力

独立完成工作的绩效性。个人的沟通能力

个人的沟通能力

QC绩效考核内容

品管部绩效考核内容如下：一.IQC来料检查部分：1.IQC错检率2.IQC检验及时完成率3.IQC工作计划完成率4.现场来料问题及时处理率二.IPQC制程品质检查部分：1.IPQC误判率2.IPQC检验延误率3.IPQC工作协调失误率4.IPQC工作计划完成率三.QC定点检验部分：1.QC误判率2.一次交验合格率3.QC工作计划完成率四....

QC人员的绩效考核该怎么做

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月...

员工绩效考核应从那些方面着手?

品质部门，如QA，则专业知识的掌握要求，政策的掌握要求，文件档案的建立与保管；对产品监控的要求等都可作为业绩指标；QC同样需具备专业知识，另技能与仪器操作也可列作一项。不要太多，挑重要的列。每个企业每个岗位有自己的KPI，有了KPI就可以相应地对该员工进行自主考核了。

品质部门的管理人员如何以工作量作为绩效考核标准,具体方案、表格或计算方法!

3.2.1考核以记分形式进行,每日总分为10分,当月基准分（即满分）100分.3.2.1.1 由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核,并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况,按此绩效考核办法进行绩效考核作业,并记录于《QC绩效考核记录表》中.3.2.1.2 月底由助理负责将各考核成绩汇总,并转换成满分...

QC七大手法五大原则?

4、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别，理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率。6、持续改进：持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息...