如何做好服装厂的厂长?
如何做好服装厂的厂长?
- 待人以宽,待己以严。
- 安排及落实本车间生产计划,全面保质按量完成计划任务,管理好属下员工, 并督促其按质完成当日的生产任务, 公平拆分工序及平衡车缝工价,研究每个款工序流程的编写,对各部位工艺制作进行分折,持续改进,教导各组长根据工艺要求规范化操作,最大限度提高工作效率,控制生产成本。为达成以上目标,作为生产部主管需以身作责,做好做足以下工作:
1、每日上班前10分钟早会,带领组长检讨昨天的工作,布置今天的新任务;
2、每款开货前会:
A、 核对资料:生产制造单与样衣的核对,包括面辅料和工艺制作等
B、 核对纸样:生产办与大货纸样的核对,生产办尺寸与制造单尺寸是否相符
C、 拆分工序及流水安排:测定标准工时合理安排工位,根据各小组员工个体技能的不同进行编排
D、 对技术性问题进行分析及讲解:根据不同款式来解决车间容易出现的问题,针对难工序及容易犯错误工序经行特别辅导(包括一些面料缩水不稳定的放缩技巧等)
3、车间排期计划的落实
A、 订单安排:根据款式及各小组的专长来安排开单,参照排期顺序区分急单。
B、 计划落实:要求各小组都必须要有计划的进行生产,监督小组流水作业的合理性,对各小组进度报表的核实及进行严格监控。
4、品质把关
A、 工艺操作:按生产办工艺要求生产大货,统一要求,统一做法
B、 尺寸:教导各组长及组检习惯性度量尺寸,大烫前后的对比,对不同款各部位进行标准手势尺量的辅导
C、 引入《红绿灯品质监控机制》,引导员工自觉按照品质要求进行生产
5、成本核算
A、 减低次品率:提倡员工有良好的工作习惯,保证车间整洁,减少人为因素造成的成衣疵品
B、 数量核对:裁床数=走货数+次品数,对不能按裁床数完成的必须跟踪及解释原因
C、 工价核算:根据不同款式、不同数量、工序的难易程度来衡量工价高低
D、 效率监控:合理拆分工序及流水安排,最大限度提高生产效率
6、处理突发事件
7、现场管理
A、 设备管理:教导员工按标准进行机器操作,对机器进行定期保养
B、 引入5S管理制度并对5S工作进行检查落实
C、 事务管理:监督本部门员工遵守厂纪厂规
- 懂的换位思考。。。。你就会成功
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如何做好服装厂的厂长?
- 1、每日上班前10分钟早会,带领组长检讨昨天的工作,布置今天的新任务;2、每款开货前会:A、 核对资料:生产制造单与样衣的核对,包括面辅料和工艺制作等 B、 核对纸样:生产办与大货纸样的核对,生产办尺寸与制造单尺寸是否相符 C、 拆分工序及流水安排:测定标准工时合理安排工位,根据各小组员工个...
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制衣厂厂长职责是什么
- ⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在...
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对于一个服装厂的厂长,如何抓质量,谈谈你的感谢
- 首先,凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工,所以,做好员工的工作,不晓得阁下平时什么样的管理方式,建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育,让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的;作为厂领导要以身作则,做好模范作用。另外,作为管理人员要多多关心员工,特别是一线...
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服装厂厂长要必备什么素质?要做什么事情?
- 首先你得对服装和工厂有一定的认识才行,厂长要做的事情很多,管理是最主要的,所以你一定得有管理方面的经验。具体的要做什么事情得做上了才能知道啦!
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厂长岗位职责
- 14、 要做好员工的思想工作,搞好小组、车间文明生产,安全生产,保证车间环境清洁,标识清楚。 15、 做好工厂的消防安全工作。 厂长岗位职责 篇9 1、负责制定海鲜水产品加工业务发展策略及实施计划; 2、负责海鲜水产品加工厂的产品规划、设备选型及厂房规划; 3、负责海鲜水产品加工厂的生产规范、团队组建及日常管理; ...