如何做好服装厂的厂长？

待人以宽，待己以严。

安排及落实本车间生产计划,全面保质按量完成计划任务,管理好属下员工, 并督促其按质完成当日的生产任务, 公平拆分工序及平衡车缝工价，研究每个款工序流程的编写,对各部位工艺制作进行分折,持续改进，教导各组长根据工艺要求规范化操作，最大限度提高工作效率，控制生产成本。为达成以上目标，作为生产部主管需以身作责，做好做足以下工作：

1、每日上班前10分钟早会，带领组长检讨昨天的工作，布置今天的新任务；
2、每款开货前会：
A、 核对资料：生产制造单与样衣的核对，包括面辅料和工艺制作等
B、 核对纸样：生产办与大货纸样的核对，生产办尺寸与制造单尺寸是否相符
C、 拆分工序及流水安排：测定标准工时合理安排工位，根据各小组员工个体技能的不同进行编排
D、 对技术性问题进行分析及讲解：根据不同款式来解决车间容易出现的问题，针对难工序及容易犯错误工序经行特别辅导（包括一些面料缩水不稳定的放缩技巧等）
3、车间排期计划的落实
A、 订单安排：根据款式及各小组的专长来安排开单，参照排期顺序区分急单。
B、 计划落实：要求各小组都必须要有计划的进行生产，监督小组流水作业的合理性，对各小组进度报表的核实及进行严格监控。
4、品质把关
A、 工艺操作：按生产办工艺要求生产大货，统一要求，统一做法
B、 尺寸：教导各组长及组检习惯性度量尺寸，大烫前后的对比，对不同款各部位进行标准手势尺量的辅导
C、 引入《红绿灯品质监控机制》，引导员工自觉按照品质要求进行生产
5、成本核算
A、 减低次品率：提倡员工有良好的工作习惯，保证车间整洁，减少人为因素造成的成衣疵品
B、 数量核对：裁床数=走货数+次品数，对不能按裁床数完成的必须跟踪及解释原因
C、 工价核算：根据不同款式、不同数量、工序的难易程度来衡量工价高低
D、 效率监控：合理拆分工序及流水安排，最大限度提高生产效率
6、处理突发事件
7、现场管理
A、 设备管理：教导员工按标准进行机器操作，对机器进行定期保养
B、 引入5S管理制度并对5S工作进行检查落实
C、 事务管理：监督本部门员工遵守厂纪厂规

懂的换位思考。。。。你就会成功

制衣厂厂长职责是什么

⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在...

服装厂厂长就尽应做些什么? 制造业管理方面的问题

对于工序、工价的制定，这个工作就不用自己做了，一般来说做个厂长的话，是有机会一步步晋升为副总的，所以老总安排的事情尽能力去多做，一是显示老板对你的信任，二是充分展示自己管理才能的好机会，所以不要推辞，学会把手下培养成一人多职的精英，到那时候你就能体会到付出的成就感了，祝你工作顺心...

对于一个服装厂的厂长,如何抓质量,谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线...

厂长岗位职责

14、 要做好员工的思想工作,搞好小组、车间文明生产,安全生产,保证车间环境清洁,标识清楚。 15、 做好工厂的消防安全工作。 厂长岗位职责 篇9 1、负责制定海鲜水产品加工业务发展策略及实施计划; 2、负责海鲜水产品加工厂的产品规划、设备选型及厂房规划; 3、负责海鲜水产品加工厂的生产规范、团队组建及日常管理; ...

服装厂的管理制度

1、 维护、保证全厂设备的正常运转。2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备进行保养,检查电路及蒸汽管道,确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。(10) 餐厅部工作职责1、 变换菜谱,改善职工的饭菜质量。2、 做好碗筷的清洗和...