服装厂怎么管理工人？

作为一个厂就必须有个归章制度，不然很难管好，该处罚的就得处罚，有奖惩制度，奖罚分明，制度管人，适当提高工人工资，要让职工有归宿感，这样也留得住人。

工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资，这个很不好，这个问题解决不彻底的话，企业永远做不大。2.找几条汉子吧，尤其是机针工，不能指望妇女顶天了。现在的机工，70后的孩子在高中，80后的孩子在幼儿园，90后的本身就是孩子，更糟糕的是过几年蛋蛋后的踏上社会，谁能指望她们下车间？所以不妨把工资提高点，多找男人来做3.现在的服装厂，都往品牌、渠道销售的方向发展，生产环节外包给加工点吧，自己经营不见得效益就好。4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西
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服装厂员工管理制度

一、生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天：验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天：接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提...

怎样管理好服装厂的员工

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3） 认可与赞美 人的天性是...

农村服装厂托家带孩子的工人怎么管理

管理方法如下：1、给予灵活的工作时间和工作方式：实行弹性工作时间，让工人自行安排上下班时间，或者提供一些可以带孩子工作的机会，比如让工人在厂区或者制作车间附近工作。2、提供保育支持和服务：提供临时儿童托管或者设立儿童玩乐区域，以降低工人在工作时对孩子的关注和照顾。3、强化安全管理：由于这些工人...

急求,小型服装厂管理制制度

1、 维护、保证全厂设备的正常运转。2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备进行保养,检查电路及蒸汽管道,确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。(10) 餐厅部工作职责1、 变换菜谱,改善职工的饭菜质量。2、 做好碗筷的清洗和消...

作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多...