服装厂怎么管理工人？

作为一个厂就必须有个归章制度，不然很难管好，该处罚的就得处罚，有奖惩制度，奖罚分明，制度管人，适当提高工人工资，要让职工有归宿感，这样也留得住人。

工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资，这个很不好，这个问题解决不彻底的话，企业永远做不大。2.找几条汉子吧，尤其是机针工，不能指望妇女顶天了。现在的机工，70后的孩子在高中，80后的孩子在幼儿园，90后的本身就是孩子，更糟糕的是过几年蛋蛋后的踏上社会，谁能指望她们下车间？所以不妨把工资提高点，多找男人来做3.现在的服装厂，都往品牌、渠道销售的方向发展，生产环节外包给加工点吧，自己经营不见得效益就好。4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西
采纳哦谢谢

怎样管理好服装厂的员工

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3） 认可与赞美 人的天性是...

农村服装厂托家带孩子的工人怎么管理

管理方法如下：1、给予灵活的工作时间和工作方式：实行弹性工作时间，让工人自行安排上下班时间，或者提供一些可以带孩子工作的机会，比如让工人在厂区或者制作车间附近工作。2、提供保育支持和服务：提供临时儿童托管或者设立儿童玩乐区域，以降低工人在工作时对孩子的关注和照顾。3、强化安全管理：由于这些工人...

服装厂工人不听安排组厂怎么办

可以通过以下方面加强管理的：1、工作时树立威信，这样才能有权威做好管理。2、平时生活中要打成一片，多关心他们的生活爱好等等，人都是将心比心的。3、会帮助下属抗事，他们会死心塌地跟着你的。4、多鼓励下属，这样让他们觉得才有希望好好干活。谢谢 ...

服装厂如何管理

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面...

服装厂员工管理制度

同一工序连续出现三件返工时，班组长立即要求全组停止生产，共同发现问题并解决，并随机检查每个工人的质量，控制返工；组长要注意生产线上的问题:返工太多，产量下降，手持量高或工人经常旷工，要找出原因，彻底解决；带动员工做好5S，引导员工思想:转移安置，自检互检，手持量，5S，调整…跟踪每日目标产量...