仓库服装辅料怎么有效的管理

像你讲得这种情况，很多企业都有，因为辅料量大，个小，品种多，想管理好确实比较难，而且想要数量绝对准确也是不可能的，具体操作给予你以下几点建议：
1、收货环节的控制
收货点小数是很难实现，那么进行抽点加上电子秤的配合，基本上可能控制数量问题。比如：2万个五金的单，2000个/包，抽检率一般控制为20%（也可根据企业需求定制），那么从里面随意抽出2包，每包点出100个数量，然后用电子称重，称重后乘以20，可以得出总重，再称整包数量，这样就可以得到总数；还有一点就是对供应商的要求，每批数量在少于多少的时候，要由供应商负责补数（只要你们公司需求量，这点供应商是可以满足要求的）；
2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。
3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这样也是需要公司对供货商质量要求，如果经常出现批量或者过高的质量问题，可以写出相关报告要求公司换供应商。

希望能够帮助你…………

说就容易，执行起来就麻烦了。确定方案后要有人去执行，为了确保执行到位，做这项工作的人给多少钱？

供应商能否提供具体的数量及重量，仓库能否通过称重等方法计算大概数量。在误差内的~
如果信任，就不会去计较假定的少了。
如果不信任，怎么做都会说少的。
如是你一份负责，先把份内的事情做好。
至于各厂家的反应~清者自清，浊者自浊。

都找到原因了，还不简单嘛，我看了下面的答案，大多比较那个啥，没说到具体点上，个人觉得：1、加大抽样检查的力度 2、跟换更加精确的称量仪器 3、对下游工厂进行标准化的管理（这个标准化不是说要搞套什么什么的流程，而是让他们知道你们对他们管理的操作模式），本人经验，你这个问题出在供应商和工厂自己身上的可能性很大。

1、想出入库（收发货）更精确，应该配置一个精度高的称，产品（配件）进出单位换算一致，精度高，准确性就高。
2、出入库，你们不用确认签字的吗？确认了，后面又说少了，那就不管了，谁知道拿走后，动没动手脚。
3、当然，从供应商那里回来的货，如果有不足的，也可以给供应商协商补充点，如果是长期合作的，对方应该会同意，再说谁都知道，小配件发货，本来就不会很准确，你是这样，供应商不也会是这样嘛。

仓库服装辅料怎么有效的管理

2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这样也是需要公司对供货商质量要求，如...

关于服装厂面辅料仓库的管理规则?

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和...

服装厂仓管职责是什么

2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。3、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物...

服装辅料仓库管理一般做些什么事

1、从事本职工作两年以上，具良好的沟通、协调能力及仓库管理能力；2、对服装面辅料核算熟悉，能准确核算生产用量及采购量；3、数据观念强，能及时发现数据差错、异常；4、电脑操作熟练，能做面辅料进出存账；5、具原则性，有责任心和耐心

仓库辅料如何管理

9, 有效的库存管理和控制,减少额外的采购,同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要 10, 记录工作人员完成工作所花费的时间,掌握员工的工作效率,增强对员工的管理. ERP系统仓库管理体系功能及应用 一, 仓库管理体系功能 ERP系统仓库管理体系分两种:1,在生产ERP系统仓库管理体系;2,营销ERP系统仓库管理体系; (一)...