如何管理好服装厂

影响力（Influence: The Psychology of Persuasion）
赢（杰克·韦尔奇著）
卓有成效的管理者（典藏版）
我愿全世界都买可口可乐：罗伯特·戈伊祖塔与可口可乐的全球行销战略
当和尚遇到钻石
道路与梦想——我与万科20年
战胜华尔街
金字塔原理：思考，写作和解决问题的逻辑

管理学的书太多啦，自己去网上找一点评价比较高的书，不过最好找美国人写的，并不是我瞧不起咱国家的作家们，不过管理方面还是美国比较先进一点
其实我觉得如果你没有参加过管理工作，最好的是先去做一个被管理者，然后慢慢去理解体会管理的内涵和理念，等有一套自己的理论的时候再去管理别人，这样做不会让人有纸上谈兵的感觉

建议先去看余世维的讲座！~对你的管理会有些帮助！~

服装厂怎么管理?

一、员工考勤管理 全体员工需严格遵守工作时间，准时上下班，避免迟到、早退或无故缺勤。如需请假或调整班次，必须提前得到工厂批准。外出请假时，应通过电话与工厂负责人沟通。二、工作纪律 进入生产车间后，员工应迅速就位，不得在车间内闲逛、闲聊或大声喧哗。严禁工作中偷懒、发呆或参与非工作活动。三、...

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先，架起沟通的桥梁。面对各部门沟通不畅的问题，可以设立专业培训课程，如讲解精益生产带来的效益，以及JIT模式的应用。同时，也可以开展一些情感课程，促进沟通。均衡生产，调度有序。配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。制定一些监督...

如何管理好一个小型服装厂

第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。3 第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力...

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先建立沟通桥梁，通过专业培训课程介绍精益生产和JIT模式，提升各部门间的交流。其次，确保生产计划合理有序，制定监督条例，明确各部门职责和工作流程，保证生产效率和产品质量。设立质量控制流程，从样板制作到生产过程，严格把控每一道工序，确保最终产品满足客户需求。找到订单的方法多样，...