如何管理好服装厂

影响力（Influence: The Psychology of Persuasion）
赢（杰克·韦尔奇著）
卓有成效的管理者（典藏版）
我愿全世界都买可口可乐：罗伯特·戈伊祖塔与可口可乐的全球行销战略
当和尚遇到钻石
道路与梦想——我与万科20年
战胜华尔街
金字塔原理：思考，写作和解决问题的逻辑

管理学的书太多啦，自己去网上找一点评价比较高的书，不过最好找美国人写的，并不是我瞧不起咱国家的作家们，不过管理方面还是美国比较先进一点
其实我觉得如果你没有参加过管理工作，最好的是先去做一个被管理者，然后慢慢去理解体会管理的内涵和理念，等有一套自己的理论的时候再去管理别人，这样做不会让人有纸上谈兵的感觉

建议先去看余世维的讲座！~对你的管理会有些帮助！~

如何管理好一个小型服装厂

第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。3 第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力...

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

我是开小型服装厂,人又不多,又不好管理,真让人头疼,怎样去管理好他们呢?

说白了，就是你在设计流程、奖惩办法的时候要做到尽量少有空子，并且让钻空子的惩罚下场很严重，另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日...

怎么管理一个小型服装厂

2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。4.决策与执行...

服装厂如何管理

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合...