如何做好一个服装厂的管理人员？

对于一个新开的小型服装厂，当流水组长的应该怎么管理？才能做得很好！
当厂长的应该怎么管理？请这方面的人才指点一下，谢谢！ 我来回答

和同事搞好关系，重要的是公平，公私分明

如何做好一个服装厂的管理人员

管理者需具备卓越的沟通能力，尤其是善于倾听，这能确保员工意见得到充分表达，同时也能让管理者更好地理解员工需求，增强团队凝聚力。管理者还应具备协调能力，敏锐察觉员工情绪变化，及时化解矛盾，防止问题扩大化，从而维持团队稳定。规划与统整能力同样重要，管理者需具备长远眼光，制定符合公司发展的长期计...

怎样做好服装厂的管理者

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到...

怎么管理一个小型服装厂

1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...

怎样做好服装厂的基层管理工作

1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不 细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、管...

怎样管理好服装厂的员工

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3） 认可与赞美 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。4） 促进员工成长 在工作...