怎样才能管理好一个服装厂？

1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。

2).人员流动大是车间管理混乱，管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现问题及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。

3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。

4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。

有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意兴隆.

首先你要管理好工厂的财务，如果财务出现了问题那么你的厂马上就要关门。
其次就是人才，员工的管理
不太太苛刻了，
经常去了解下你的员工需要的是什么
看能不能帮他们解决！
其次就是让员工热爱厂，因为厂对他们好，他们当然也会对厂好，会努力的工作的，不是吗？
再次呢，就是你要好好管理你的产品的质量
要把关好
质量很重要哦！

先加工出畅销的产品，然后让这种优势保持下去

如何管理好一个小型服装厂

第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。3 第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力...

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先，架起沟通的桥梁。面对各部门沟通不畅的问题，可以设立专业培训课程，如讲解精益生产带来的效益，以及JIT模式的应用。同时，也可以开展一些情感课程，促进沟通。均衡生产，调度有序。配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。制定一些监督...

服装厂怎么管理?

一、员工考勤管理 全体员工需严格遵守工作时间，准时上下班，避免迟到、早退或无故缺勤。如需请假或调整班次，必须提前得到工厂批准。外出请假时，应通过电话与工厂负责人沟通。二、工作纪律 进入生产车间后，员工应迅速就位，不得在车间内闲逛、闲聊或大声喧哗。严禁工作中偷懒、发呆或参与非工作活动。三、...

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

怎么管理一个小型服装厂

1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...