怎样才能管理好一个服装厂？

1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。

2).人员流动大是车间管理混乱，管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现问题及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。

3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。

4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。

有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意兴隆.

首先你要管理好工厂的财务，如果财务出现了问题那么你的厂马上就要关门。
其次就是人才，员工的管理
不太太苛刻了，
经常去了解下你的员工需要的是什么
看能不能帮他们解决！
其次就是让员工热爱厂，因为厂对他们好，他们当然也会对厂好，会努力的工作的，不是吗？
再次呢，就是你要好好管理你的产品的质量
要把关好
质量很重要哦！

先加工出畅销的产品，然后让这种优势保持下去

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

如何管理好一个小型服装厂

第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。3 第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力...

我是开小型服装厂,人又不多,又不好管理,真让人头疼,怎样去管理好他们呢?

说白了，就是你在设计流程、奖惩办法的时候要做到尽量少有空子，并且让钻空子的惩罚下场很严重，另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日...

怎样才能管理好一个服装厂?

3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意...

如何管理好一个服装厂

一、依靠软件的力量 会处于信息化的社会，管理服装厂必需紧紧依靠科技的力量上来。国内传统的服装厂是通过人管理人或制度管理人，现在信息化的社会中，必需通过软件来管理人员、管理车间生产。二、服装软件解决以下问题：1、解决服装生产的工票、自动计件、自动统计工资的难题 服装生产中两个突出问题就是工序...