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服装生产管理问题

服装生产管理问题 我来答
服装生产管理问题
从你所说的情况来看,怎么像是中东单呢?管理成本压得太死了,这是不健康的,你要说服头,至少增加两个职位:品控主管、跟单。这里的跟单应该要生产跟单,而不是QC。这样的话才更有保障。
你是生产经理吧?不用管行政等其他的吧?就目前的情况,你的主要工作是生产统筹计划、质量货期成本的控制、部门内人事管理。你所问的是质量货期的控制与协调。
货期:1:通过产值与产能的换算后,往横向扩展。比如,货期内须要200个车位,你可以扩展到250个车位,这样的话10天货期能缩小到8天货期,有两天意外时间。意外时间是生产计划不可忽视的。2:在每个点测量进度,并纠正。3:很多时候辅料会成为逾期的原因。
质量:质量最重要的在前期,资料、样衣、面辅料、产前版和船头版的控制与审核,资料要全面。这些都要与供方有详细的沟通(沟通是双向的,不可忽视反馈)。确保在大货生产前,供方明白所有要求。并在重要点检测。
成本:你的情况面对的应该是这三种成本:生产成本、管理成本、失败成本。如你所说,可以知道你公司的成本已经压缩到一定程度了,在生产成本和管理成本过度压缩的时候,要特别注意失败成本。
给点奖励···

如何成为管理

作为管理,最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为企业建立一套成功的价值观念,建立公司精神要让工人知道你的主张是什么?维护什么是标准?什么是企业所鼓励的?什么是企业反对的?

(1)主张什么?你的个人风格。在企业的管理中,企业最高的管理者个人风格在融入企业后,会行成企业文化的一部分,比如:稳重谨慎,求实认真,诚实可信等,而你的风格是什么呢?这种影响不是缩小,而是扩大。

(2)维护什么?公司理念,不同的企业具有不同的经营理念,有的强调产品的正宗,有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢?

(3)鼓励什么?团队精神。一个企业单位就是一个群体,一个团队,企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个成员的行为,还可以通过一些集体活动,工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识,让员工们明白,自己是集体中一员,只要通过每个人的协作努力才能取得成就。

(4)坚持什么?企业的目标。‘目标’的重要性并不在于完成,它是为了提高工作成绩而假设的,订立目标只是完成工作的手段而以。因为,没有目标就没有方向,没有了挑战的乐趣,也就无法作出任何的成绩来。‘目标’是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的,也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢?公司的目标是什么呢?大家又知道吗?

(5)善于管理,重视规章制度建设严格管理,发挥员工的主动精神,让他们为企业创造更多的效益,注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举,公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲,关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢?

(6)效率是企业存在之本,效率是企业生命之源,人的效率提高了,一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说:出色的经营离不开人,要用感人,纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情,

(7)水能载舟,也能覆舟,工人要的是利益,那我们做管理的就给他小小的利益,让他们心甘情愿的为公司做事,活力,为什么我们公司没有活力,就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了,让他们没有了什么新是动力了,那我们就改变以往的方法,打破常规让他们感觉公司有了新的生命力,

(8) 有效制度 制度只是为了约束员工的行为,让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们,有了好的制度才有好的效益,有了好的效益才会有好的员工到公司上班,

在我看来真的要想做好企业工人和领导要融和在一起,才能把工作做走,没有好的领导就没有好的工人,有了好工人才有好企业,也许做什么都是取决于个人的成绩
你好 你工厂在那里
服装厂如何管理?
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、原辅...
如何管理好服装车间
1. 制定合理的生产计划 要想管理好车间,首先需要制定合理的生产计划。这涉及到企业对市场需求的了解和对自身生产能力的把握。生产计划应该根据订单情况和季节性需求进行优化,确保生产资源的最大利用和产品供给的稳定性。2. 建立科学的管理制度 科学的管理制度是管理好车间的基础。在企业内部实行科学的管理...
如何做好服装生产过程质量管理
生产过程中,管理人员和品检应重点关注生产中的薄弱环节,如新员工、关键设备和关键岗位。终检时,对最终产品进行严格控制,防止因急躁心态导致质量问题。第三步曲:再加二把武器 为了确保品质管理的持续改进,管理人员需使用“明刀”和“暗箭”这两把武器。“明刀”指的是“三分析三不放过”活动,每天...
如何管理好服装厂生产(服装生产管理)
12)实际安排车间时,排位人员应现场跟进,观察分析过程或进行适当调整。13)在实际生产中,车间管理人员要观察运输是否方便,各工序是否存在瓶颈,收集和总结生产中发现的问题,进一步改进排车方法,提高生产效率。14)随着近几年自动(模板)缝纫机在缝纫车间的应用,我们的流水线也要考虑到这类自动设备的离线...
怎样做好服装厂的管理者
服装厂管理制度 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有...
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