服装生产管理问题

从你所说的情况来看,怎么像是中东单呢?管理成本压得太死了,这是不健康的,你要说服头,至少增加两个职位:品控主管、跟单。这里的跟单应该要生产跟单，而不是QC。这样的话才更有保障。
你是生产经理吧？不用管行政等其他的吧？就目前的情况，你的主要工作是生产统筹计划、质量货期成本的控制、部门内人事管理。你所问的是质量货期的控制与协调。
货期：1：通过产值与产能的换算后，往横向扩展。比如，货期内须要200个车位，你可以扩展到250个车位，这样的话10天货期能缩小到8天货期，有两天意外时间。意外时间是生产计划不可忽视的。2：在每个点测量进度，并纠正。3：很多时候辅料会成为逾期的原因。
质量：质量最重要的在前期，资料、样衣、面辅料、产前版和船头版的控制与审核，资料要全面。这些都要与供方有详细的沟通（沟通是双向的，不可忽视反馈）。确保在大货生产前，供方明白所有要求。并在重要点检测。
成本：你的情况面对的应该是这三种成本：生产成本、管理成本、失败成本。如你所说，可以知道你公司的成本已经压缩到一定程度了，在生产成本和管理成本过度压缩的时候，要特别注意失败成本。

给点奖励···

如何成为管理

作为管理，最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为企业建立一套成功的价值观念，建立公司精神要让工人知道你的主张是什么？维护什么是标准？什么是企业所鼓励的？什么是企业反对的？

（1）主张什么？你的个人风格。在企业的管理中，企业最高的管理者个人风格在融入企业后，会行成企业文化的一部分，比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等，而你的风格是什么呢？这种影响不是缩小，而是扩大。

（2）维护什么？公司理念，不同的企业具有不同的经营理念，有的强调产品的正宗，有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢？

（3）鼓励什么？团队精神。一个企业单位就是一个群体，一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，还可以通过一些集体活动，工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识，让员工们明白，自己是集体中一员，只要通过每个人的协作努力才能取得成就。

（4）坚持什么？企业的目标。‘目标’的重要性并不在于完成，它是为了提高工作成绩而假设的，订立目标只是完成工作的手段而以。因为，没有目标就没有方向，没有了挑战的乐趣，也就无法作出任何的成绩来。‘目标’是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的，也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢？公司的目标是什么呢？大家又知道吗？

（5）善于管理，重视规章制度建设严格管理，发挥员工的主动精神，让他们为企业创造更多的效益，注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举，公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲，关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢？

（6）效率是企业存在之本，效率是企业生命之源，人的效率提高了，一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说：出色的经营离不开人，要用感人，纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情，

（7）水能载舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我们做管理的就给他小小的利益，让他们心甘情愿的为公司做事，活力，为什么我们公司没有活力，就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了，让他们没有了什么新是动力了，那我们就改变以往的方法，打破常规让他们感觉公司有了新的生命力，

（8） 有效制度 制度只是为了约束员工的行为，让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才会有好的员工到公司上班，

在我看来真的要想做好企业工人和领导要融和在一起，才能把工作做走，没有好的领导就没有好的工人，有了好工人才有好企业，也许做什么都是取决于个人的成绩

你好 你工厂在那里

服装企业运作存在的问题及解决方案

当前，服装企业面临的主要问题包括粗放式的生产管理、盲目的手工式采购、库存管理难题、自产与委托加工管理的挑战以及费时的工时工价管理。这些问题导致了生产效率低下，成本居高不下。具体来说，粗放式的生产管理使得企业高层无法全面掌握生产状况，传统的卡片式管理已经无法适应高效生产的需求。这导致企业无法...

服装企业运作存在的问题及解决方案?

服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：1、粗放式的生产管理目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已...

服装企业生产管理中有哪些薄弱环节?

1. 管理改进是一个逐步的过程。要建设适合企业发展战略的组织结构，以解决成长过程中的危机。2. 民营企业在发展过程中，常遇到人力资源短缺的问题。在快速成长时，人才成为短板，制约企业整体发展。3. 管理体系不规范是民营企业面临的另一个问题。决策随意性强，内部家族成员众多，岗位配置超负荷，员工无暇...

服装生产如何管理

1. 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2. 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。3. 落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确...

如何管理好服装车间

1. 制定合理的生产计划 要想管理好车间，首先需要制定合理的生产计划。这涉及到企业对市场需求的了解和对自身生产能力的把握。生产计划应该根据订单情况和季节性需求进行优化，确保生产资源的最大利用和产品供给的稳定性。2. 建立科学的管理制度 科学的管理制度是管理好车间的基础。在企业内部实行科学的管理...