服装行业的库存问题

服装界有这样一句话：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。　　据统计2011年，中国服装库存量将达170亿件。中国第一休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%。业内的现实更严峻：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。　　存货销售专员　　成新职业　　统计数据显示，2010年，中国服装库存量已经达到生产量的20%，约为150亿件，每年的增幅还保持在10%左右。根据正常增速预测，2011年服装库存将达170亿件。　　中国休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%，存货占了同期净资产的90%。　　阿迪达斯公司的招聘广告中，还曾在服装业务员中单独设置存货销售专员这一职位。条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。　　库存问题永远是商家最头疼的问题。很多服装企业倒闭都是因为库存，即使是阿玛尼这样的国际大牌依然被库存问题困扰。　　市场瞬息万变　　产生库存　　“可以通过有效办法控制库存比例，但库存不可能没有。库存控制率在50%左右就算合格。”某设计总监表示：“不处理吧，货压着可能变得一钱不值；低价抛售吧，又怕影响品牌价值，进退两难。”　　另外，服装业的快速发展导致雷同品牌很多，产品重复率很高。服装类B2C的异军突起也对传统实体店造成挤压，导致库存越来越多。而服装市场瞬息万变，人们的购买习惯和审美方式不断发生变化。　化解库存三大妙招　　通常的做法是，打折处　理、低价促销，将库存一级一级地转移下去，然后通过终端大规模促销，但除此之外，还有一些更好的办法。　　●柔性生产分批次下单　　“小批量、多波段，快时尚品牌ZARA就是采用这种方式。”ZARA的正价销售期的库存率是17%，周转很快。它是生产出够一定时期销售的量后，就很快地上新货，这样保证店里永远有新货，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生产造成的库存。　　但这非常考验开发团队对市场的了解和把握，同时物流系统也必须跟上进度。国内很多品牌做不到源源不断地一周上两次新货，但可通过举办多次订货会，以应付变化迅速的市场。　　●搭配减少库存　　某服装搭配学院院长表示：“通过搭配可以有效消化库存。库存的春夏款与秋冬款一起，可以搭配出别具一格的效果。库存的基本款，也可以与新款搭配出新的风格。”　　●营销前置预测市场

已预定的货没有拉走的属非库存，只有没卖出去的才能被计算库存量

服装店大量库存积压,怎么处理?

1. 无论是传统服装零售还是互联网电商、微商，服装库存管理都是难题。如何有效清理库存是商家关注的焦点。以下五个策略或许能提供帮助。2. 提前进行库存清理是关键。尤其是服装行业，不应等到季末才着手处理。库存积压时，消费者购买意愿降低，竞争激烈，效果不佳。建议商家提前规划，避免资金紧张，确保门店...

服装行业的库存都是怎么处理的

寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。设置各种促销活动，帮助清理库存 促销不仅仅在服装店有用，在其他行业作用也非常突出，而常见的促销模式一般都是捆绑销售、折扣销售...

服装行业的库存都是怎么处理的

大多数服装门店面临库存积压的问题。如果不及时解决，这可能导致资金链紧张，错失商业机会。目前，服装行业采取了哪些方法来处理库存？哪些方法较为有效？本文将介绍四种处理库存的策略！策略一：举办特卖会 举办特卖会是一种常见的库存处理方法。积压的库存商品价值随时间降低。一旦预测到库存积压，应提前准备...

服装行业的库存都是怎么处理的

在服装行业，库存问题总是困扰着企业的正常运营与发展。因此，了解并掌握有效的库存处理策略显得尤为重要。库存主要分为厂家库存和渠道库存两种类型。厂家库存通常通过向渠道转移来消化，而渠道库存的清理则成为关键。为了提高销售效率，厂家应积极发展团购业务，尤其是在节假日，如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西...

还在为库存积压困惑吗?品牌女装店教你存货积压的主要原因有哪些?求解

4. 采购失误：采购人员对流行趋势和审美判断不准确，大量采购不受欢迎的服装，导致积压。5. 厂家压力：厂家利用自身的强势地位，将库存压力转嫁给经销商。6. 陈列问题：虽然单品质量尚可，但陈列效果不佳，吸引不了顾客进店，从而影响销售。7. 销售技巧缺乏：导购人员销售能力不足，未经售前培训，未能有效...