服装企业实施精益生产需具备哪些条件

(1)企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心。推行精益生产是管理思想的重大变革，它涉及生产管理系统重新设计.各功能的重新组合与调整，车间布局和作业划分的变更.管理人员和操作人员思想更新等等。这是一项全局性的工作，需要领导班子统一认识，在工作中密切配合才可能顺利实施。领导的认识和决心是推行精益生产成功的关键。
(2)加强培训.更新职工观念，强化职工的参与意识.精益生产与传统管理思想大相径庭:传统管理把“保险贮备”作为均衡生产的条件，而精益生产把超量生产视为万恶之源，把.零库存”作为追求的目标;传统管理强调职资分工，实行条块分割，而精益生产强调以现场为中心;传统管理工序间在制品实行供足供饱的，’推动式”管理，而精益生产则在工序间实行“一个流”的“拉动式”管理等等.因此，推行精益生产必须更新观念，加强对职工的教育培训，深刻理解精益生产的精悦。要使职工认识到精益生产的目标是提高企业家质、提高经济效益，是同职工切身利益完全一致的，从而增强职工对新管理方式的承受能力和参与意识。
(3)要制订相应的经济政策和有效的激励手段.促进操作者提高技术水平和生产积极性。实施精益生产后，普遭实行了多机床操作和多工序管理，这对工人的技术要求更高了、同时，工人的劳动强度也增大了。这就要求企业制订相应经济政策和采用一定的激励手段，贯彻按劳分配、多劳多得的原则来鼓励工人学技术.成为多面手，激发工人的生产积极性。

服装企业实施精益生产需具备哪些条件

领导的认识和决心是推行精益生产成功的关键。(2)加强培训.更新职工观念，强化职工的参与意识.精益生产与传统管理思想大相径庭:传统管理把“保险贮备”作为均衡生产的条件，而精益生产把超量生产视为万恶之源，把.零库存”作为追求的目标;传统管理强调职资分工，实行条块分割，而精益生产强调以现场为中心;传...

成功实施精益生产需要哪些条件?

1、领导支持 精益生产的实施需要得到领导层的支持和认可，领导层需要清楚精益生产的目标和优势，积极参与并给予足够的资源和支持。2、持续改进 精益生产强调持续改进和学习的理念，需要组织中的所有成员都能够持续关注流程优化和价值创造，不断寻找改进的机会。3、资源投入 实施精益生产需要投入人力、物力、财...

企业推精益生产需要哪些条件?

推行精益生产是一项复杂而重要的工作,关系公司的整体直接竞争能力.不仅需要对公司实际情况的全盘掌控能力,而且需要熟悉精益生产的相关理论知识,具备一定的专业技能.聘请专业精益生产咨询顾问进行咨询不失为一种好方法.3、培训员工树立精益观念 推行精益生产必须让所有员工更新观念,这里强调要着重加强对员工的教育...

实施精益生产管理有哪些条件?

实施精益生产管理有哪些条件?1.高层领导的支持。2.供应商的支持。3.企业内部各个部门的配合。4.专业的团队。

精益生产实施条件和环境?

实施条件：1.高层领导的支持。2.供应商的支持。3.企业内部各个部门的配合。4.专业的团队。实施环境：企业以追求卓越为目标，员工有良好的持续改善意识并且具备接受新思想的能力。