服装企业管理方面的案例分析？？

七匹狼 虎都

七匹狼品牌管理案例分析

以白酒为例,新格创造性地提出七匹狼公司必须致力与在中国市场发展白酒特许经销事业,为中国市场提供优异的白酒品牌与个性体验,在销售策略上利用直营、区域特许经营系统首批零售网络相互配合,协调的分销方式,为保证事业的成功着手在公司内部建立了特许经销七大体系(包括品牌运作,行销管理,商业培训,支持,督导,VIS和整合推广体系...

屈臣氏供应链管理案例分析

从各供应商自身的性质来看:特许经营总部处于特许权使用权的授权和体系监控、管理的核心位置,受许人扮演单店投资和接受总部监控的日常运营管理者,因此在总部和受许人之间,总部始终保持对屈臣氏宏观发展上的指导作用,而受许人则侧重于屈臣氏日常运作的微观管理;其他供应商仅仅作为屈臣氏运作中不定期的普通业务往来者出现,...

服装销售成功案例分析

目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键...

企业6S管理案例分析

4、在现场管理方面,废布头、线屑到处有,有的还作为搽手布和垫脚布,有没有想过,工人的潜意识是如何看待我们的产品。正如有的人说,内衣厂不穿自己做的衣服,食品厂不吃自己做的食品,也就不奇怪了。 四、改善思路; 1、首先要形成一种良好的企业氛围,要潜移默化慢慢让所有的员工改变陋习,形成好的习惯。不能...

企业管理案例分析

案例一、新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。新达公司的经理黄胜上月刚完成了对公司的整改。首先他对所有货品作了新安排，以便...