服装厂5s管理应该注意哪些
服装厂5s管理应该注意哪些
- 5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
- 不能流于卫生检查形式。服装厂的5s特别要注重物料的摆放问题。
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服装厂的管理制度
- 1、 清点面辅料的到厂数量,保证及时准备无误,以报表(附样卡)的形式报生产、技术。(时间不超过一天)2、 清点每卷、捆的数字是否短缺,做好原始记录,并及时反馈信息。3、 如发现来料有问题,及时报生产中心。4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产,及时跟踪提示,按5S要求管理现场。5、 各款必须贴好样卡,...
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如何做好服装厂的厂长?
- 6、处理突发事件 7、现场管理 A、 设备管理：教导员工按标准进行机器操作，对机器进行定期保养 B、 引入5S管理制度并对5S工作进行检查落实 C、 事务管理：监督本部门员工遵守厂纪厂规
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服装厂的管理制度
- 6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作,辅工车间要保证缝制车间的半成品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发货。 希望上述资料对您有所帮助! 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2015-06-27 展开全部 某服装厂的工厂管理制度 一、 责任...
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急求,小型服装厂管理制制度
- 4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产,及时跟踪提示,按5S要求管理现场。5、 各款必须贴好样卡,并签名,流转各车间。6、 对于冲单的产品,应及时回收各种原材物料。7、 严格控制辅料,严禁随意多发。8、 定期盘点库存,做到帐物相符。9、 做好外销产品转内销的出入库手续。10、 对采购计划按量及时出入库。